Praca kojarzy się z poczuciem bezpieczeństwa, stabilizacją finansową oraz stałym wzrostem kompetencji czy umiejętności zawodowych. Bardzo często jednak menedżer staje przed koniecznością wręczenia wypowiedzenia pracownikowi, który z różnych względów przestał spełniać oczekiwania pracodawcy.
W firmach produkcyjnych, gdzie rekrutacje mają często charakter masowy, liczba wyzwań, z jakimi trzeba się zmierzyć, jest przeogromna. Podzielę się doświadczeniami i refleksjami z wielu lat rekrutacji i opiszę rozwiązania oraz narzędzia, które pomagały stawiać czoła wyzwaniom.
Zarządzanie zmianą i ocena pracy bardzo często występują wspólnie. Zarówno wdrażanie nowego systemu, jak i modyfikacja już istniejących rozwiązań to z perspektywy firmy i jej pracowników zmiana.
Jakie obowiązki nakładają na pracodawcę najnowsze zmiany w przepisach? Co zmieniła nowelizacja ustawy o związkach zawodowych?
Wdrożenie i stosowanie zasad Kaizen z pewnością przyniesie wiele korzyści każdej organizacji. Jednak Samo wdrożenie takiego podejścia jest najłatwiejszym elementem. Prawdziwym wyzwaniem dla menedżera jest przekonanie pracowników do zmiany myślenia.
Czy promowanie zdrowego trybu życia wśród pracowników to jedynie nowa moda – jakie są realne korzyści regularnego treningu?
Jak skutecznie zarządzać swoimi pracownikami w czasach job-hoppingu? Czy możliwe jest zatrzymanie pracownika, który zdecydował się odejść?
Roszczeniowi, nielojalni wobec pracodawcy, z wysokimi oczekiwaniami finansowymi – tak najczęściej opisywani są millenialsi na rynku pracy. Kim oni właściwie są?
W tym roku już po raz dziesiąty wszyscy zainteresowani tematyką zarządzania produkcją, HR oraz zarządzaniem zmianą w zakładach przemysłowych spotkali się 12 czerwca 2019 r. w Poznaniu na Kongresie Szefów Produkcji zorganizowanym przez czasopismo „Menedżer Produkcji”.
Przeciętny nauczyciel – mówi.
Dobry nauczyciel – wyjaśnia.
Wyśmienity nauczyciel – demonstruje.
Wielki nauczyciel – inspiruje.
Hermann Hesse
Chińskie powiedzenie mówi, że „jeden obraz wart więcej niż tysiąc słów”, dlatego zarządzanie przez wizualizację jest bardzo ważnym i skutecznym elementem w koncepcji Lean
Wypalenie zawodowe to reakcja organizmu na długotrwały stres, przejawiająca się wyczerpaniem fizycznym, psychicznym i emocjonalnym. Na syndrom wypalenia zawodowego cierpi ok. 4,2% populacji
(5,2% kobiet i 3,3% mężczyzn), najczęściej w przedziale wieku od 40 do 59 lat.
