Planowanie produkcji i codzienne dbanie o prawidłowe funkcjonowanie procesu produkcyjnego nieczęsto bierze pod uwagę powszechną w świecie losowość. Menedżerowie kierowani swoimi doświadczeniami, uprzedzeniami, przekonaniami czy intuicją przeceniają często dokładność swoich sądów i podejmują ryzykowne decyzje, będąc przekonanym, że są one podyktowane wiedzą i nauką.
Autor: Piotr Zychowicz
Konsultant i specjalista w zakresie Lean Thinking i motywacji. Trener biznesu, coach. Wspiera firmy w procesie ciągłego doskonalenia patrząc holistycznie na organizacje.
W pracy łączy doświadczenia jakie dała mu praca w branżach usługowych, produkcyjnych i energetyce, jak również wykształcenie techniczne i coachingowe
Nieustannie przyśpieszający świat powoduje, że efektów pracy oczekuje się szybciej niż kiedykolwiek. Liczne organizacje, aby szybciej zaspokoić potrzeby klientów, których oczekiwania są coraz wyższe, brną w rozwiązania, których nie rozumieją. Tak jest w przypadku filozofii Agile Manufacturing, czyli Zwinnego Wytwarzania, która mimo swojej ogromnej skuteczności zarówno pod względem jakościowym, jak i wydajnościowym jest trudna do wdrożenia.
Mapowanie strumienia wartości, w skrócie VSM, to strategiczne narzędzie, które odgrywa kluczową rolę w analizie, projektowaniu i zarządzaniu przepływem materiałów i informacji wymaganych do dostarczenia produktu lub usługi klientowi. W swojej istocie VSM stara się prezentować, wizualizować i tworzyć zarówno przepływy materiałów, jak i informacji w strumieniu wartości, zapewniając ujednolicone podejście do zrozumienia i optymalizacji procesów.
W dynamicznym konkurencyjnym świecie współczesnego przemysłu analiza i modelowanie biznesowe stają się nieodzownymi narzędziami dla każdej organizacji dążącej do osiągnięcia wyższej efektywności operacyjnej i strategicznej przewagi rynkowej.
Znaczenie szkolenia dorosłych w produkcji jest nieocenione, zwłaszcza w dzisiejszym dynamicznie zmieniającym się środowisku przemysłowym. Szkolenie dorosłych pracowników wykracza poza prostą transmisję wiedzy technicznej. Jest to proces, który obejmuje rozwój kompetencji, adaptację do nowych technologii i metod pracy, a także wzmacnianie umiejętności miękkich, takich jak rozwiązywanie problemów, komunikacja i praca zespołowa. W obliczu szybkiego rozwoju technologicznego i coraz większej automatyzacji procesów pracownicy muszą być nie tylko biegli w obszarach technicznych, ale również zdolni do elastycznego dostosowywania się do zmian i kontynuowania nauki przez całe życie zawodowe.
Przemysł 5.0 stanowi pionierską koncepcję w dziedzinie zarządzania produkcją, która przełamuje tradycyjne modele i otwiera nowe horyzonty w przemyśle. W obliczu nieustannego rozwoju technologii Przemysł 5.0 nie jest jedynie kontynuacją ewolucji przemysłu, ale kluczową rewolucją. Koncepcja ta wprowadza zaawansowane technologie cyfrowe, takie jak sztuczna inteligencja, analiza danych czy internet rzeczy [IoT], ale jej istota tkwi w głębokiej integracji między ludźmi, maszynami i procesami produkcyjnymi.
Dylemat między nauką a intuicją, jeśli chodzi o podejmowanie decyzji, stanowi częsty wybór zarówno w życiu codziennym, jak i w świecie biznesu. Każde z tych podejść ma swoje zalety i ograniczenia i warto zrozumieć, które z nich przynosi więcej wartości w zależności od konkretnej sytuacji.
Rola menedżera produkcji w organizacji to więcej niż tylko koordynowanie zasobów i procesów. Wymaga ona również zrozumienia, wdrażania oraz utrzymywania wysokich standardów etycznych w pracy.
Błędy poznawcze i heurystyki są naturalnymi skutkami funkcjonowania ludzkiego umysłu. W artykule przedstawiono, jak te zjawiska wpływają na decyzje kierownika produkcji oraz jak można im przeciwdziałać, aby podjąć bardziej świadome i efektywne decyzje.
Współczesny świat biznesu charakteryzuje się ciągłymi zmianami i niespodziewanymi wyzwaniami, takimi jak zmiany w trendach rynkowych, postęp technologiczny, zmiany regulacyjne, konkurencja czy inne, czasem niespodziewane wydarzenia. Aby przetrwać i rozwijać się w takim środowisku, przedsiębiorstwa muszą dostosowywać się do zmieniających się warunków i ewoluować.
Zespoły produkcyjne, które nie wymagają od kierownika produkcji dużego zaangażowania, są chyba marzeniem niejednego menedżera. Idea ta najczęściej słyszana jest w kontekście sektora IT, ale czy jest możliwe tworzenie takich zespołów w obszarze produkcyjnym?
Można być niemal pewnym, że najbliższe lata, jeżeli nie dekady, nie będą należały do najspokojniejszych. Piętrzące się trudności wynikające z problemów energetycznych, zmian klimatycznych, zaskakujące decyzje polityczne mające silny wpływ na gospodarkę czy też kolejne pandemie są zjawiskami, które przyniosą jeszcze wiele nieprzewidzianych konsekwencji. Aby spróbować choć w części zabezpieczyć się przed efektami wspomnianych wydarzeń, warto spojrzeć na to, w jaki sposób dotychczas organizacje radziły sobie z rozwiązywaniem problemów.