Tork PeakServe, rozwiązania do czyszczenia powierzchni i produkty do dezynfekcji stanowią kompleksową pomoc w spełnieniu podwyższonych standardów sanitarno-higienicznych.
Tork PeakServe, rozwiązania do czyszczenia powierzchni i produkty do dezynfekcji stanowią kompleksową pomoc w spełnieniu podwyższonych standardów sanitarno-higienicznych.
Rozwój kultury organizacyjnej oraz środowiska pracy równych szans w Philip Morris trwa już od kilku lat. W efekcie firma jako jedyna w Polsce może poszczycić się Certyfikatem Równych Płac. Dziś opowiadamy o doświadczeniach i korzyściach płynących z równościowej transformacji kultury organizacyjnej.
Coraz częściej słyszy się o biznesie odpowiedzialnym społecznie, o kampaniach CSR czy zarządzaniu firmą w myśl zasad zrównoważonego rozwoju. O tworzeniu misji nakierowanej na troskę o środowisko, społeczności lokalne czy chociażby uczciwość biznesową. Zainteresowanie tą tematyką jest coraz powszechniejsze. Dlaczego? Jakie są powody podejmowania się działalności CSR przez tak wiele firm? W jaki sposób należy podejść do tematyki odpowiedzialnego biznesu?
O bezpieczeństwie i higienie, nie tylko w miejscu pracy, mówi się często i głośno. Na skutek epidemii na rynku dostępny jest szerszy asortyment produktów ochrony osobistej pracowników. Dużym wyzwaniem jest odnalezienie wiarygodnego dostawcy w natłoku niesprawdzonych firm i informacji. O sytuacji w sektorze BHP w czasie epidemii rozmawiamy z ekspertem w zakresie środków ochrony osobistej – Januszem Surmą, prezesem spółki Impel Delivery.
Wystarczy jedna osoba z potwierdzonym wynikiem testu na koronawirusa SARS-CoV-2, by skutecznie pokrzyżować sprawne działanie spółki. Jak to możliwe? Pracownicy przebywają ze sobą na zmianie, wchodzą w interakcje, zarażają się od siebie i przenoszą wirusa dalej – na całą firmę. Łatwo wyobrazić sobie scenariusz, w którym cała organizacja musi przestać działać na okres kwarantanny. Warto więc omówić kilka sposobów i zachowań, dzięki którym prawdopodobieństwo takiego zdarzenia znacznie spada.
Czy jako szefowi bliska jest Ci taka sytuacja? Zauważasz, że Twój pracownik (pracownicy) wykonuje swoje obowiązki mniej efektywnie. Być może jest problem z jakością produktu czy też więcej niż zazwyczaj problemów z urządzeniami, czy procesem produkcyjnym. Zastanawiasz się, gdzie tkwi trudność i wspólnie z przełożonymi wyższego szczebla czy też działem personalnym podejmujecie decyzję, by przeszkolić pracownika (pracowników). W zależności od potrzeb organizujecie instruktaż stanowiskowy lub bardziej rozbudowany kurs. Macie nadzieję, że dzięki temu sytuacja się poprawi i efektywność pracy wzrośnie. Często faktycznie zmiana następuje – przynajmniej częściowo, jakość pracy wzrasta. Jednak czasami nie jest tak pozytywnie. Zmiana jest krótkotrwała lub efekty nie są takie, jakie oczekiwałeś.
Wydłużanie okresu rozliczeniowego ma sens w tych zakładach pracy, w których występuje nierównomierne zapotrzebowanie na pracę. Pozwala na ograniczenie, a nawet wyeliminowanie godzin nadliczbowych przy jednoczesnym ograniczeniu ryzyka wystąpienia przestojów.
Epidemia koronawirusa SARS-CoV-2 w roku 2020 zdominowała gospodarkę nie tylko w Polsce, lecz także w całej Europie. Badania Deloitte „CFO Survey 2020 – spring edition”, przeprowadzane między marcem a majem 2020 r., pokazały m.in., że niemal sześć na dziesięć polskich firm już wtedy odczuło negatywny wpływ koronawirusa na biznes.
Delegowanie uprawnień to jedna z metod zarządzania, która zakłada przekazywanie pracownikom zadań, uprawnień oraz możliwości podejmowania decyzji.
Metoda ta w teorii jedynie wydaje się prosta. W praktyce napotyka na wiele przeciwności. Czy można z powodzeniem stosować ją w zarządzaniu zespołem produkcyjnym?
Czym dokładnie jest Jidoka? Kilka przykładów Jidoki z życia, z których nie zdajemy sobie sprawy.
O szczupłym wytwarzaniu napisano już wiele, ale nadal nie jest ono powszechnie stosowanym rozwiązaniem w polskich przedsiębiorstwach. Jedną z trudności wdrożenia Lean Manufacturing jest zmiana kultury organizacji.
Co roku, na przełomie lat, zastanawiamy się nad czekającymi nas wyzwaniami, z jakimi przyjdzie nam się mierzyć, aby realizować założone przed różnymi obszarami produkcyjnymi cele. Nie inaczej jest teraz, jednak z zasadniczą różnicą – mamy nową sytuacjĘ gospodarczą, wynikającą z obostrzeń pandemicznych COVID-19. Co zatem będzie istotne z punktu widzenia zarządzania obszarem produkcji w 2021 roku w Duni Poland Sp. z o.o.? Rozpatrzmy to krok po kroku.