Kategoria: artykuły z czasopisma

Działy
Wyczyść
Brak elementów
Wydanie
Wyczyść
Brak elementów
Rodzaj treści
Wyczyść
Brak elementów
Sortowanie

Kwota wolna od potrąceń przy COVID

W ramach Tarczy 3.0. wprowadzone zostały przepisy dotyczące kwoty wolnej od potrąceń z wynagrodzenia pracowników. Cele stojące za mechanizmem podwyższenia kwoty wolnej od potrąceń z wynagrodzenia pracowniczego są oczywiste. Ustawodawca tradycyjnie już realizuje je za pomocą skomplikowanych przepisów, które mogą być źródłem sporego zamieszania. Z nowymi przepisami mogą mieć problem wszyscy – pracodawcy, pracownicy, wierzyciele i komornicy.

Czytaj więcej

Rozwiązanie umowy o pracę – forma i sposób doręczenia

Podpisując umowę o pracę, nawet na czas nieokreślony, mamy świadomość, że nie wiążemy się z pracownikiem „na zawsze”. Czasowość zatrudnienia będzie odgrywać coraz większą rolę. Zmienność otoczenia rynkowego, szybkość zmian technologicznych będą wymuszać zarówno na pracownikach, jak i na pracodawcach podejmowanie decyzji o skróceniu długości zatrudnienia w danej organizacji.

Czytaj więcej

3P − Proces przygotowania produkcji

Mark Twain miał powiedzieć: „(…) problem w tym, że powszechny zdrowy rozsądek, nie jest wcale tak powszechny”. Zawsze przytaczam ten cytat, kiedy rozmawiam o Lean Management, a już szczególnie o 3P z kimś, kto do tej pory nie miał z tym do czynienia. To właśnie odpowiednio rozumiany proces przygotowania produkcji wydaje mi się szczególnie zdroworozsądkowym podejściem, tym bardziej w czasach olbrzymiej konkurencji na rynku.

Czytaj więcej

Energia i zrównoważony rozwój. Oszczędzamy energię w magazynie na 9 sposobów. Grosz do grosza...

Nie tylko przesłanki klimatyczne każą nam oszczędzać energię elektryczną, choć to teraz gorący temat. Prąd jest coraz droższy i nic nie wskazuje, aby jego cena miała spadać.

Czytaj więcej

Pięć leanowych przykazań na czas epidemii, czyli jak Lean Management może pomóc w czasie COVID-19?

W JAKI SPOSÓB KONCEPCJA LEAN MOŻE POMÓC W CZASACH EPIDEMII? ROZPOCZNĘ OD OBRONY METODY JUST IN TIME, KTÓREJ ZE WZGLĘDU NA PROBLEMY Z DOSTAWĄ NIEZBĘDNYCH DLA MEDYCYNY MATERIAŁÓW OBERWAŁO SIĘ NAJBARDZIEJ. CZY SŁUSZNIE?

Czytaj więcej

Różnorodność w polskich przedsiębiorstwach. Jak o nią dbać w dobie koronawirusa?

Panuje pandemia. Mimo wprowadzanych w Polsce rozluźnień, liczby nowych zachorowań i codziennych zgonów nie maleją. Nic dziwnego, że większość z nas zastanawia się, co dalej. Czy powrót do normalnej pracy będzie możliwy? Kiedy? Z uwzględnieniem jakich zmian? Jakich dodatkowych kosztów? Czy kiedy się wydarzy, będzie tak naprawdę słusznym rozwiązaniem, czy pociągnie za sobą pogorszenie sytuacji epidemicznej?

Czytaj więcej

Jak zarządzać produkcją w sytuacjach nietypowych i przy znaczącej liczbie pracowników pracujących zdalnie?

Ostatnie miesiące pokazują nam, że zdarzają się sytuacje, w których zasady panujące w firmach są wywracane do góry nogami. W związku z zagrożeniem epidemicznym zmuszeni jesteśmy pracować w warunkach wyjątkowych, takich, które są dla nas nowe i dla których tworzymy wciąż procedury.

Czytaj więcej

Zarządzanie zespołem pracującym zdalnie − jak osiągać realne wyniki w wirtualnej rzeczywistości?

Jeśli Ty i Twój zespół przed koronakryzysem pracowaliście zdalnie, to gratuluję – jesteście prawdziwymi szczęściarzami. Wiesz, że ten system pracy wymaga ustalenia pewnych zasad oraz wypracowania pewnych form komunikacji i współpracy. Jeśli mieliście szansę zrobić to przed kryzysem, to pewnie teraz praca w zespole rozproszonym nie jest dla Was tak bardzo przerażająca. Jeśli jednak Ty i Twój zespół zostaliście nagle wrzuceni w tryb pracy zdalnej, to spokojnie, w tym artykule znajdziesz wskazówki, które ułatwią Wam codzienne funkcjonowanie w tej nowej, wirtualnej rzeczywistości.

Czytaj więcej

Zarządzanie w kryzysie: jak udzielać informacji zwrotnej, motywować i wspierać pracowników?

Pandemia koronawirusa to wyzwanie dla szefów. Z dnia na dzień znaleźliśmy się w rzeczywistości, która nie zdarzyła się za naszej pamięci. Niektórzy psychologowie porównują ją nawet do czasów wojen. Niezależnie od tego, czy ta analogia jest trafna, to kluczowym w tym porównaniu jest brak możliwości odwołania się do wcześniejszych doświadczeń. Po prostu ich nie mamy, a to utrudnia nam radzenie sobie w obecnej sytuacji.

Czytaj więcej

Skrócenie łańcuchów dostaw – rozmowa z Suzanne Greene, kierownikiem Programu Zrównoważonych Łańcuchów Dostaw

Jak zmieni się świat w obliczu łańcuchów dostaw zerwanych przez światową pandemię wirusa? Czy możemy temu w jakikolwiek sposób zaradzić? JAK budować i monitorować zrównoważone, środowiskowo odpowiedzialne łańcuchy dostaw? O czym koniecznie powinien wiedzieć każdy menedżer łańcucha dostaw?

Czytaj więcej

Restrukturyzacja zatrudnienia w fi rmie

W niniejszym tekście omówione zostaną dostępne pracodawcom w dobie koronawirusa narzędzia restrukturyzacji zatrudnienia. Tekst oparty jest na praktycznych doświadczeniach autora, będącego radcą prawnym specjalizującym się w zbiorowym prawie pracy oraz działaniach restrukturyzacyjnych.

Czytaj więcej