Dołącz do czytelników
Brak wyników

Temat numeru

1 września 2020

NR 58 (Sierpień 2020)

3P − Proces przygotowania produkcji

0 2039

Mark Twain miał powiedzieć: „(…) problem w tym, że powszechny zdrowy rozsądek, nie jest wcale tak powszechny”. Zawsze przytaczam ten cytat, kiedy rozmawiam o Lean Management, a już szczególnie o 3P z kimś, kto do tej pory nie miał z tym do czynienia. To właśnie odpowiednio rozumiany proces przygotowania produkcji wydaje mi się szczególnie zdroworozsądkowym podejściem, tym bardziej w czasach olbrzymiej konkurencji na rynku.

Nasze procesy muszą być szczupłe do granic możliwości tak, aby wynikała z nich jak największa wartość dla klienta, a nas jak najmniej obciążały jego koszty. Dlatego zarówno przy planowaniu nowych procesów, jak i przy chęci optymalizacji już istniejących, powinniśmy sięgać po 3P.

Czym jest 3P, jaki jest jego cel i dlaczego to wszystko brzmi znajomo?

Definicja
3P (proces przygotowania produkcji) – metoda projektowania szczupłego procesu produkcyjnego dla nowego produktu lub fundamentalnego przeprojektowywania dla już istniejącego produktu, gdy projekt lub zapotrzebowanie klienta znacząco się zmieniają. 

Cel
W trakcie warsztatu 3P zespół (najlepiej) interdyscyplinarny opracowuje szereg alternatyw dla każdego etapu procesu i ocenia je pod kątem kryteriów lean. Korzystając z tanich i łatwo dostępnych materiałów, takich jak kartony, taśmy klejące czy palety, zespół odwzorowuje proces, tworząc makietę w skali 1 : 1, aby przetestować założenia, zanim zostanie zainstalowany, a nawet zamówiony docelowy sprzęt, oprzyrządowanie, urządzenia i maszyny. 

POLECAMY

Podobne pojęcia

Podejście 3P może brzmieć znajomo nawet dla osób, które nie słyszały stricte o tym narzędziu. Jego charakterystyka bardzo mocno zazębia się z takimi pojęciami, jak cardboard engineering oraz lean product development. Prym w stosowaniu powyższych wiodą głównie firmy amerykańskie, niemieckie oraz japońskie. Szczególnie w Niemczech powodzeniem cieszy się inżynieria kartonowa. Osobiście mam wrażenie, że w polskich zakładach brakuje czasu na takie zdroworozsądkowe podejście, ponieważ ludzie wiecznie zajmują się tzw. gaszeniem pożarów. W wyniku tego nie mają czasu na skuteczne zaplanowanie nowego procesu, co z kolei generuje kolejne problemy, kiedy ten proces zostanie już uruchomiony. Tak powstaje błędne koło wiecznego rozwiązywania problemów, ale nie systemowego, kompleksowego i skutecznego, lecz doraźnego.

Pięć głównych okoliczności, w których powinniśmy sięgać po 3P

  1. Uruchomienia i relokacje
    Odpowiednio przeprowadzony proces przygotowania produkcji przed uruchomieniem nowego procesu lub przy relokacji już istniejącego to absolutn...

Pozostałe 970% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów

Co zyskasz, kupując prenumeratę?
  • 6 numerów czasopisma "Menedżer Produkcji"
  • Dostęp do wszystkich archiwalnych artykułów w wersji online
  • Dodatkowe dokumenty do pobrania i samodzielnej edycji
  • ...i wiele więcej!

Przypisy