Przekazujemy w Państwa ręce czterdziesty siódmy numer naszego czasopisma, które od teraz nosi tytuł „Menedżer produkcji”. Przedstawiamy problemy, które występują na hali produkcyjnej oraz możliwości ich rozwiązywania. Zależy nam na praktycznej wartości naszego dwumiesięcznika, ponieważ chcemy, by okazał się on przydatny w codziennej pracy.

Wewnątrz numeru znajdziesz odpowiedzi na następujące pytania:

• Motywacja do pracy. Jak ją wzbudzić?
• Czy stabilność zatrudnienia stanie się przeszłością?
• Jak wyeliminować zachowania kontrproduktywne?
• Czym jest kontrakting?
• Co wpływa na rozwój osobisty pracownika?

Jak wyeliminować zachowania kontrproduktywne?

Zachowania kontrproduktywne podejmowane są celowo, by szkodzić firmie i pracownikom. Zalicza się do nich spóźnianie, przedłużanie przerw czy w najpoważniejszym przypadku kradzieże. Zachowania te mogą mieć źródło w samym pracowniku, lecz również pracodawca może być ich przyczyną. Podstawą jest wykrycie zachowań kontrproduktywnych i ich eliminacja, należy także w miarę możliwości im zapobiegać, co omawiamy w rubryce „Konflikt na hali”.

Czym jest kontrakting?

W dziale „Okiem eksperta” publikujemy artykuł pt. „Dlaczego warto rozważyć kontrakting”. Obecny rynek pracy i zachodzące w nim przemiany wymagają również zmian w formach zatrudnienia. Jedną z form, która może zyskiwać coraz większą popularność jest kontrakting, czyli forma czasowego zatrudnienia opierająca się o umowę cywilnoprawną (kontrakt), nawiązaną pomiędzy kontraktorem (osoba wykonująca pracę) a zlecającym daną pracę (pracodawcą)”.

Czy stabilność zatrudnienia stanie się przeszłością?

Popularność kontraktingu może wiązać się ze zmianami w zakresie stabilności zatrudnienia. Niebawem takie pojęcie może być nieaktualne, a zmiany miejsca pracy staną się naturalne i będą miały miejsce nawet kilka razy w życiu zawodowym. Ponadto zatrudnienie u jednego pracodawcy wcale nie pozostanie oczywistą kwestią, ponieważ możliwe będzie świadczenie pracy dla kilku podmiotów jednocześnie. Więcej szczegółów znajdą Państwo w tekście!

Motywacja do pracy. Jak ją wzbudzić?

Odpowiednia motywacja do pracy skutkuje wydajniejszą pracą zespołu, satysfakcją z wykonanych działań, a także rozwojem na rzecz wyników. W praktyce nie jest jednak łatwo zmotywować pracowników. W związku z tym podpowiadany, że jednym z czynników, które wpływają na motywację do pracy, jest relacja pracownika z bezpośrednim przełożonym. Dobrym pomysłem jest również poziome awansowanie pracownika na stanowisko coacha, specjalisty lub trenera. Warto zwrócić uwagę na inne niż finansowe środki motywowania pracowników, ponieważ w dłuższej perspektywie właśnie one są skuteczniejsze.

Czy rozwój osobisty pracownika wpływa na jego pracę?

Pracodawca powinien także pamiętać, że rozwój osobisty pracownika w dużym stopniu wpływa na jego motywację do pracy. Wspieranie osobistych pasji i umożliwianie ich realizacji przekłada się na efektywność pracy i zaangażowanie. Popieranie rozwoju osobistego pracownika wpływa także na poziom zaufania do przełożonego i organizacji. Ponadto należy pamiętać, że istotna jest także stabilność zatrudnienia oraz jasno określona sytuacja. Zachęcamy do lektury artykułu pt. „Jak budować zaangażowanie nowych pracowników?”.