Dział: Z praktyki kierownika produkcji

Działy
Wyczyść
Brak elementów
Wydanie
Wyczyść
Brak elementów
Rodzaj treści
Wyczyść
Brak elementów
Sortowanie

Balansowanie linii produkcyjnej – jakie może przynieść efekty? Przykład firmy Luxon Led

Zastanawiasz się, czy możesz podnieść wydajność produkcji, wykorzystując zasoby, które już masz? Lean management udowadnia, że to możliwe. Dzisiaj wyjaśnimy Ci, czym jest balansowanie linii produkcyjnej na konkretnym przykładzie. Właśnie z tego narzędzia skorzystała firma Luxon LED i zwiększyła wydajność produkcji z 60% do 80%, a terminowość ich realizacji wzrosła z 60% do 95%. Gotowy na zmiany w swojej firmie? Czas na szczegółowe case study!

Czytaj więcej

Optymalizacja rozmieszczenia stanowisk pracy przy pomocy excela i grafu i co to ma wspólnego z nawigacją GPS

W nieustannie zmieniającym się otoczeniu dość często mierzymy się z wyzwaniem takiego rozmieszczenia stanowisk pracy, które po zaimplementowaniu na nich produkcji nowego detalu lub grupy detali pozwoli nam minimalizować koszty logistyczne wynikające z przemieszczania surowców produkcji w toku i wyrobów gotowych.

Czytaj więcej

Partner HR w obszarze produkcyjnym. Czy jest to możliwe?

HR Business Partnering jest modelem współpracy z organizacją, która od kilku lat funkcjonuje i rozwija się na polskim rynku. Tradycyjne korzenie HR w Polsce jeszcze do niedawna skupiały się zazwyczaj na zadaniach administracyjno-kadrowo-płacowych. Dziś oczekiwania biznesu i pracowników są bardziej złożone i wymagające. Coraz powszechniejsza staje się rola HR Business Partnera w mniejszych i większych organizacjach.

Czytaj więcej

W drodze do skutecznej komunikacji

Getinge jest jedną z największych firm działających w branży technologii medycznej na świecie. Getinge dostarcza szpitalom oraz instytucjom naukowym innowacyjne produkty i rozwiązania mające na celu poprawę wyników klinicznych oraz optymalizację prac personelu szpitalnego.

Czytaj więcej

Stawiamy na zmianę! Jak skutecznie zmniejszyć rotację? Case study firmy OKNOPLAST

JAk zareagować, w sytuacji, gdy firma traci pozycję lokalnego monopolisty w obszarze zatrudnienia, a wskaźnik rotacji niepokojąco rośnie? W PRZYPADKU FIRMY OKNOPLAST zaczęło się od przełamywania stereotypowego myślenia i nawykowych działań. Dział HR podjął bezpośrednią współpracę z menedżerami na każdym szczeblu zarządzania w procesie operacyjnym, a później przygotował i wdrożył program naprawczy.

Czytaj więcej

#DZIĘKITOBIE! Budowanie kultury doceniania w Saint-Gobain

Na przestrzeni ostatnich dwóch lat 2020–2022 w corocznym badaniu zaangażowania w Grupie Saint-Gobain w Polsce odsetek pozytywnych odpowiedzi na pytanie „Czy czuję się doceniany i uznany w pracy?” wzrósł o 4 punkty procentowe. Ten wynik jest konsekwencją systematycznie prowadzonej akcji #DziękiTobie! Związane z nią działania niosą za sobą pozytywny przekaz o tym, że docenianie nie jest trudne i powinno być na stałe wpisane w naszą kulturę organizacyjną.

Czytaj więcej

Toyota Way. Drogowskaz na drodze do mobilności

Jak bardzo w dzisiejszym świecie potrzebne są wartości firmy? Czy udaje się budować zaangażowanie pracowników na podstawie zasad spisanych ponad dwie dekady temu? Toyota udowadnia, że solidne fundamenty tożsamości firmy, wytrwałość i pasja są kluczem do doskonałości.

Czytaj więcej

Autonomiczne Grupy Pracownicze przyszłością Przemysłu 4.0

Koncepcja Autonomicznych Grup Pracowniczych (AGP) nie jest nowym pomysłem. W praktyce niewiele organizacji potrafi je wdrożyć i utrzymać. W IKEA Industry Goleniów właśnie rozpoczynamy przygodę z czwartą rewolucją przemysłową, w której nowoczesne technologie, kreatywność i umiejętności pracowników będą ważniejsze niż siła mięśni. WIERZYMY, że Autonomiczne Grupy Pracownicze są drogą do płynnego wdrożenia Przemysłu 4.0.

Czytaj więcej

Audyty wewnętrzne w przedsiębiorstwie oraz ich wpływ na rozwój kultury organizacyjnej Zagrożenia dla dobrego audytu – Droga Inter-Metal s.c. do sprawnego systemu audytów wewnętrznych

Filozofia Lean Management nie traci na popularności. Z roku na rok przybywa przedsiębiorstw, które decydują się zacząć praktykowanie szczupłego zarządzania. Jednym z pierwszych wdrażanych narzędzi jest najczęściej 5S. Z kulturą szczupłego wytwarzania związana jest także standaryzacja pracy. Z jednym i drugim narzędziem nieodłącznie powiązane są audyty. Jak sprawić, by przynosiły pożądane efekty, by spełniały swoją funkcję? Czym tak naprawdę jest audyt? J ak stworzyć prężny system audytów wewnętrznych dla narzędzi leanowych?

Czytaj więcej

Raportowanie i analiza produkcji. Rozwiązania BI w firmach produkcyjnych” pobierz darmowego ebooka!

Firmy produkcyjne stoją przed trudnym wyzwaniem: jak w czasach niepewności gospodarczej zarządzać przedsiębiorstwem na wysoce konkurencyjnym rynku operującym w oparciu o niską marżę. Mimo że przedsiębiorstwa nie mają bezpośredniego wpływu na występujące czynniki zewnętrzne jak wzrost cen półproduktów, czy sytuację na rynku pracy, to analiza danych i uzyskanie efektu synergii jest możliwe dzięki integracji informacji o wielu procesach rozpatrywanych z różnych perspektyw.

Czytaj więcej