Jak budować mosty kulturowe i tworzyć spójny model zarządzania zespołami w międzynarodowym środowisku produkcyjnym? „One Europe Leadership Academy” w firmie EPL Europe

Z praktyki kierownika produkcji

Praca menedżerów w międzynarodowym środowisku, szczególnie w różnych krajach Europy, niesie ze sobą wyjątkowe wyzwania. W EPL Europe zatrudniamy w Polsce i w Niemczech, a pracownicy pochodzą między innymi z Polski, Ukrainy, Indii, Niemiec. Różnorodność kulturowa wpływa na odmienne podejście do zarządzania, komunikacji i motywowania zespołów. Kluczowym wyzwaniem dla organizacji jest stworzenie spójnego modelu zarządzania, który respektuje lokalne różnice, a jednocześnie odzwierciedla wartości i cele strategiczne firmy. Wymaga to budowania wspólnego języka przywództwa i harmonizacji praktyk zarządczych.

Spółka EPL widzi olbrzymi potencjał swoich pracowników oraz chęci i przestrzeń do dalszego rozwoju. We współpracy z HR Consulting firma produkcyjna postanowiła zamienić potencjał w przewagi rynkowe m.in. poprzez realizację nowoczesnego programu rozwojowego dla menedżerów – One Europe Leadership Academy.

REKLAMA

Skąd pomysł na program?

Branża produkcyjna w międzykulturowym środowisku komplikuje zadanie menedżerów, ponieważ wymaga od nich harmonizacji działań pomiędzy różnymi jednostkami organizacyjnymi. Każdy dział czy linia produkcyjna może funkcjonować w odmiennym kontekście kulturowym, co wpływa na sposób motywowania zespołów, zarządzania zmianą oraz podejmowania decyzji. W jednym kraju pracownicy mogą oczekiwać częstego wsparcia i wskazówek od przełożonych, w innym cenią sobie większą samodzielność. Różnice w podejściu do bezpieczeństwa pracy, jakości czy etyki zawodowej mogą również prowadzić do nieporozumień, które mają realny wpływ na wyniki produkcyjne.
W EPL uspójnienie sposobu zarządzania ludźmi wymaga stworzenia uniwersalnych ram przywództwa, które respektują wartości organizacji i jej strategiczne cele, ale jednocześnie są dostosowane do lokalnych uwarunkowań. Kluczowe kompetencje menedżerskie, takie jak świadomość biznesowa i samoświadomość liderska, zarządzanie zespołami, rozwój pracowników, krytyczne myślenie czy zarządzanie różnorodnością, muszą być na tyle elastyczne, by pozwolić na lokalne interpretacje, ale na tyle spójne, by wspierały globalną kulturę organizacyjną.

Nesian Nevaneeth Selvan – President of Europa, podkreśla – lider w naszej organizacji to ten, który:

  • szybko reaguje na potrzeby klientów,
  • w centrum uwagi stawia pracowników i ich rozwój,
  • jest odważny i podejmuje ryzyko,
  • wyciąga wnioski z niepowodzeń i dzieli się wiedzą wewnątrz organizacji,
  • wzmacnia swoje kompetencje i doskonali procesy – przez co przykłada się do rozwoju organizacji.
     

Planowanie projektu rozwojowego

Współczesne środowisko biznesowe wymaga od menedżerów nie tylko zaawansowanych umiejętności zarządzania, ale także głębokiej samoświadomości i zdolności adaptacji w złożonym, międzynarodowym kontekście. Aby sprostać tym wyzwaniom – w EPL wspólnie z HR Consulting stworzyliśmy unikalny program rozwoju kompetencji menedżerskich, który łączy rozwój indywidualny i zespołowy dla kluczowych menedże...

Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów

Co zyskasz, kupując prenumeratę?
  • 6 numerów czasopisma "Menedżer Produkcji"
  • Dostęp do wszystkich archiwalnych artykułów w wersji online
  • Dodatkowe dokumenty do pobrania i samodzielnej edycji
  • ...i wiele więcej!

Przypisy