W najnowszym wydaniu czasopisma Menedżer Produkcji polecamy lekturę artykułu pt. "Sens standaryzowania procesów w organizacji". Oczywiste jest, że procesy produkcyjne powinny funkcjonować sprawnie i bez zakłóceń. Skutecznym narzędziem sprawiającym, że właśnie tak będzie się działo, jest standaryzacja. Jak pokazują doświadczenia wielu przedsiębiorstw, standaryzacja jest z pozoru jasnym i zrozumiałym terminem, jednak samo jej wdrożenie wymaga cierpliwości i wytrwałości. Piszemy też o świadomym zarządzaniu energią w hali produkcyjnej. Wszelkie działania tego typu nie tylko pozytywnie wpływają na środowisko naturalne, ale przekładają się też na niższe koszty operacyjne, a co za tym idzie – także na rentowność i konkurencyjność firmy.Przeczytasz również o roli przełożonych w procesie onboardingu czy o kompetencjach mendżera produkcji. Zapraszamy do lektury!
7 KLASYCZNYCH I 2 WSPÓŁCZESNE MARNOTRAWSTWA W FIRMACH PRODUKCYJNYCH
Straty czy inaczej marnotrawstwa można spotkać w każdej firmie bez względu na rodzaj prowadzonej działalności. Szczególnie dobrze widać je w firmach produkcyjnych. Również tam wyeliminowanie ich ma największe przełożenie na osiąganie celów i wyniki finansowe przedsiębiorstwa. W artykule przedstawiono siedem podstawowych marnotrawstw opisanych jeszcze w XX wieku. Podpowiadamy, jakie techniki czy metody zastosować, aby zminimalizować straty. Dodatkowo wspomninamy o dwóch bardziej współczesnych marnotrawstwach polegających na niewykorzystaniu potencjału zatrudnianych pracowników oraz gromadzonych danych.
BUDOWANIE WIZERUNKU FIRMY PRZEZ KIEROWNIKA PRODUKCJI
To, w jaki sposób organizacja postrzegana jest na zewnątrz, jest niezwykle ważne. W zależności od tego, jaki ma wizerunek, będzie jej łatwiej lub trudniej funkcjonować w społeczeństwie – sprzedawać produkty, otwierać nowe zakłady, zatrudniać pracowników. W dużych organizacjach za wizerunek firmy odpowiedzialna jest cała rzesza ludzi z zarządem, działem marketingu, PR, czy HR na czele. Czy w budowaniu wizerunku organizacji jest miejsce dla działu produkcji i jego kierownika?
INDUSTRY 4.0. W CO WARTO ZAINWESTOWAĆ W PIERWSZJE KOLEJNOŚCI?
Czwarta rewolucja przemysłowa dotyka ogromu obszarów tematycznych w każdej firmie produkcyjnej, logistycznej czy zajmującej się wydobyciem, przemysłem, przetwórstwem. Zmienia de facto przedsiębiorstwa całościowo, modyfikując niejako ich cele, przesuwając granice możliwości, gruntownie niekiedy przebudowując sposób ich działania.
