Jako szef sprzedaży kilku renomowanych producentów z branży obróbki stali oraz spawalnictwa przez ostatnie 15 lat miałem codziennie do czynienia z dyrektorami produkcji, kierownikami utrzymania ruchu czy szefami działu logistyki. W każdym z ponad 20 krajów, w których pracowałem i po obu stronach barykady. Zarówno z tymi, którzy kupowali ode mnie, jak i tymi, którzy pracowali ze mną ramię w ramię. Jedna rzecz łączyła ich na pewno. To potrzeba komunikacji i chęć korzystania z najlepszych rozwiązań technologicznych z całego świata. By tego jednak dokonać, wcześniej musieli nabyć kompetencji językowych, które umożliwiły im sprawne poruszanie się w środowisku międzynarodowym. Jeśli zatem i Ty stoisz przed podobnymi wyzwaniami i czujesz, że warto w tym zakresie zrobić coś więcej, ten artykuł stanie się dla Ciebie źródłem inspiracji oraz cennej wiedzy.
Dział: Ja szef
To, w jaki sposób organizacja postrzegana jest na zewnątrz, jest niezwykle ważne. W zależności od tego, jaki ma wizerunek, będzie jej łatwiej lub trudniej funkcjonować w społeczeństwie – sprzedawać produkty, otwierać nowe zakłady, zatrudniać pracowników. W dużych organizacjach za wizerunek firmy odpowiedzialna jest cała rzesza ludzi z zarządem, działem marketingu, PR, czy HR na czele. Czy w budowaniu wizerunku organizacji jest miejsce dla działu produkcji i jego kierownika?
Rok 2020 był wyjątkowy, pełen wyzwań i nieoczekiwanych sytuacji. Pandemia COVID-19 miała niemały wpływ na każdy aspekt naszego życia, a w przypadku przemysłu perturbacje były bardzo poważne. Z dnia na dzień przedsiębiorcy zostali zmuszeni do wprowadzenia rewolucyjnych zmian w swojej działalności.
W niektórych przypadkach została ona poważnie ograniczona lub wręcz zawieszona. Jakie w związku z tym czekają nas wyzwania w 2021 r. i czy będą one związane tylko i wyłącznie z pojawieniem się pandemii? Czy wraz z nowymi możliwościami i obowiązkami pojawią się również kolejne problemy?
Co roku, na przełomie lat, zastanawiamy się nad czekającymi nas wyzwaniami, z jakimi przyjdzie nam się mierzyć, aby realizować założone przed różnymi obszarami produkcyjnymi cele. Nie inaczej jest teraz, jednak z zasadniczą różnicą – mamy nową sytuacjĘ gospodarczą, wynikającą z obostrzeń pandemicznych COVID-19. Co zatem będzie istotne z punktu widzenia zarządzania obszarem produkcji w 2021 roku w Duni Poland Sp. z o.o.? Rozpatrzmy to krok po kroku.
Najgorsze, co może się przytrafić kierownikowi produkcji podczas wykonywania jego codziennych obowiązków i co w większości przypadków wyprowadza go z równowagi, to zmiana wcześniej skrupulatnie ułożonych, dopracowanych w każdym najmniejszym szczególe, planów produkcyjnych. Jednakże rok 2020 pokazał, że zmiana planów w porównaniu ze zmianą całej strategii zarządzania przedsiębiorstwem nie jest wcale taka najgorsza. Kluczowe, a zarazem najtrudniejsze, jest to jak szybko firmy będą potrafiły dopasować się do nowej rzeczywistości. Ich sprawność w dostosowaniu się do zmieniających się warunków będzie decydować
o ich przetrwaniu na rynku.
Dawać czy nie dawać ? Jaka jest rola informacji zwrotnej w pracy menedżera i czy każde pokolenie tak samo odbiera feedback ?
Znane polskie powiedzenie mówi: „Czas to pieniądz”. Jego trafność jest zauważalna zwłaszcza w branży produkcyjnej: okresy przestojów, oczekiwania na dostawy czy naprawę maszyny rzeczywiście mogą się przekładać na złotówki, dolary lub euro. Jakim zasobem jest czas dla menedżera produkcji? Ważnym, ale czy ważniejszym od pieniędzy albo równie ważnym?
Jak budować relacje z nowym pracownikiem, aby zintegrować go z zespołem i stworzyć warunki, dzięki którym zostanie w firmie?
w obecnych czasach brakuje nam prawdziwych liderów, którzy byliby wizjonerem i autorytetem w jednej osobie. czy jest to syndrom, który należy zdiagnozować i leczyć, czy raczej wynik nowoczesnego zarządzania, gdzie rolę przywódczą pełnią mniej rzucający się w oczy menedżerowie?
„Zarządzanie czasem” to pewnego rodzaju skrót myślowy. Czasem nie jesteśmy w stanie zarządzać, nie mamy nad nim żadnej władzy. Upływa bez względu na to, czy działamy efektywnie, czy bezproduktywnie wpatrujemy się przez cały dzień w okno. Zawsze możemy jednak skutecznie zarządzać w czasie działaniami: zarówno własnymi, jak i podległych nam pracowników. Istnieje wiele sprawdzonych metod i narzędzi ułatwiających takie działanie. W artykule przedstawimy kilka z nich.
O tym, jak prowadzić komunikację wewnętrzną i przyciągać nowych pracowników w trudnych czasach rynku pracownika, rozmawiamy z Agnieszką Krajewską, audytorką wiodących systemów zarządzania jakością w firmie Polychem Systems Sp. z o.o.
Często już w ogłoszeniach o pracę wśród wymogów znajdujemy takie hasła, jak „umiejętność budowania relacji z pracownikami” oraz „umiejętność budowania partnerskich relacji” – czy to z klientami, czy to z podwładnymi, czy ze współpracownikami. Wydaje się, że budowanie partnerskich relacji to jedna z kluczowych umiejętności nie tylko skutecznego menedżera, ale i każdego pracownika. Trudno wyobrazić sobie pracę, która nie wymagałaby kontaktów z innymi. Czy rzeczywiście tak jest, a budowanie partnerskich relacji stanowi remedium na wszystkie organizacyjne kłopoty?