Kto sieje mądrze, zbiera większe plony

Pamiętacie emocje, jakie towarzyszyły Wam w drodze do nowej pracy lub pierwszego dnia? Z jednej strony były to radość i dużo pozytywnej energii – oczekiwanie, że nowa praca będzie ciekawa, szef okaże się profesjonalistą i dobrym menedżerem, a zarobki takie, jak obiecywali podczas rozmowy rekrutacyjnej. Z drugiej strony również niepewność i zagubienie – jak się odnajdę w nowej firmie, czy porozumiemy się z nowym szefem i z kolegami z zespołu. 

​​

Właściwe wdrożenie nowego pracownika przez przełożonego jest kluczem do sukcesu

Na bazie moich wieloletnich obserwacji mogę powiedzieć, że jednym z najczęstszych powodów utraty pracownika w pierwszych miesiącach po zatrudnieniu jest niewłaściwe jego wdrożenie do firmy. Zaplanowanie pierwszych dni pracy nowego pracownika jest bardzo ważne. Duże organizacje mają najczęściej złożone procesy wdrożeniowe (określane też jako onboarding). Te mniejsze – nawet jeżeli nie mają rozbudowanych programów – stosują pewne podstawowe zasady wdrożenia nowych pracowników. W dużej mierze to jednak bezpośrednio od przełożonego zależy, czy pracownik szybko i efektywnie zaadaptuje się w nowej firmie i czy zostanie w niej na dłużej.

Jak zatrzymać nowego pracownika?

Ostatnie kilka lat spędziłem, pracując w fabrykach Danone, zarówno w Polsce, jak i w Europie. Na bazie mojego doświadczenia chcę się podzielić kilkoma praktycznymi radami, które może nie dają pewności, ale na pewno zwiększają szanse na to, że nowy pracownik zostanie w firmie na dłuższy czas. Oto najważniejsze z nich: 

[1] Skontaktuj się ze swoim przyszłym pracownikiem, zanim jeszcze zacznie dla Ciebie pracować

Moim zdaniem nic tak nie buduje dobrego pierwszego wrażenia na temat nowej pracy, jak telefon od nowego szefa. Zazwyczaj termin rozpoczęcia pracy umawia ktoś z dzi...