Dział: Ja szef

Lean to szybkość i natychmiastowe działanie, a Six Sigma to lokalizowanie odchyleń i ich eliminacja. Dlatego z biegiem czasu połączono oba podejścia i tak powstało Lean Six Sigma, które czerpie z bogactwa obu podejść. Aby jednak spróbować zrozumieć, jak Lean wpływa na Six Sigma i odwrotnie oraz jak wiele wartości dla organizacji przynosi ich połączenie, należy choć w niewielkiej części poznać oba podejścia.

Autorytet wśród pracowników nie jest niezbędny, by zarządzać zespołem produkcyjnym. A jednak – posiadanie silnego autorytetu sprawi, że praca przełożonego będzie dużo łatwiejsza. Czym jest autorytet, jak go budować i co na niego wpływa?

Często pojęcie negocjacji kojarzymy z procesem, w którym dwa zespoły o różnych interesach spotykają się, by coś dla siebie ugrać. W głowie mamy negocjacje handlowe i negocjowanie dużych kontraktów dla organizacji, czy też spotkania prowadzone ze związkami zawodowymi. W kontekście tych skojarzeń można by się zastanawiać czy kierownik produkcji powinien potrafić negocjować.

Jako szef sprzedaży kilku renomowanych producentów z branży obróbki stali oraz spawalnictwa przez ostatnie 15 lat miałem codziennie do czynienia z dyrektorami produkcji, kierownikami utrzymania ruchu czy szefami działu logistyki. W każdym z ponad 20 krajów, w których pracowałem i po obu stronach barykady. Zarówno z tymi, którzy kupowali ode mnie, jak i tymi, którzy pracowali ze mną ramię w ramię. Jedna rzecz łączyła ich na pewno. To potrzeba komunikacji i chęć korzystania z najlepszych rozwiązań technologicznych z całego świata. By tego jednak dokonać, wcześniej musieli nabyć kompetencji językowych, które umożliwiły im sprawne poruszanie się w środowisku międzynarodowym. Jeśli zatem i Ty stoisz przed podobnymi wyzwaniami i czujesz, że warto w tym zakresie zrobić coś więcej, ten artykuł stanie się dla Ciebie źródłem inspiracji oraz cennej wiedzy.

To, w jaki sposób organizacja postrzegana jest na zewnątrz, jest niezwykle ważne. W zależności od tego, jaki ma wizerunek, będzie jej łatwiej lub trudniej funkcjonować w społeczeństwie – sprzedawać produkty, otwierać nowe zakłady, zatrudniać pracowników. W dużych organizacjach za wizerunek firmy odpowiedzialna jest cała rzesza ludzi z zarządem, działem marketingu, PR, czy HR na czele. Czy w budowaniu wizerunku organizacji jest miejsce dla działu produkcji i jego kierownika?

Rok 2020 był wyjątkowy, pełen wyzwań i nieoczekiwanych sytuacji. Pandemia COVID-19 miała niemały wpływ na każdy aspekt naszego życia, a w przypadku przemysłu perturbacje były bardzo poważne. Z dnia na dzień przedsiębiorcy zostali zmuszeni do wprowadzenia rewolucyjnych zmian w swojej działalności. 
W niektórych przypadkach została ona poważnie ograniczona lub wręcz zawieszona. Jakie w związku z tym czekają nas wyzwania w 2021 r. i czy będą one związane tylko i wyłącznie z pojawieniem się pandemii? Czy wraz z nowymi możliwościami i obowiązkami pojawią się również kolejne problemy? 

Co roku, na przełomie lat, zastanawiamy się nad czekającymi nas wyzwaniami, z jakimi przyjdzie nam się mierzyć, aby realizować założone przed różnymi obszarami produkcyjnymi cele. Nie inaczej jest teraz, jednak z zasadniczą różnicą – mamy nową sytuacjĘ gospodarczą, wynikającą z obostrzeń pandemicznych COVID-19. Co zatem będzie istotne z punktu widzenia zarządzania obszarem produkcji w 2021 roku w Duni Poland Sp. z o.o.? Rozpatrzmy to krok po kroku.

Najgorsze, co może się przytrafić kierownikowi produkcji podczas wykonywania jego codziennych obowiązków i co w większości przypadków wyprowadza go z równowagi, to zmiana wcześniej skrupulatnie ułożonych, dopracowanych w każdym najmniejszym szczególe, planów produkcyjnych. Jednakże rok 2020 pokazał, że zmiana planów w porównaniu ze zmianą całej strategii zarządzania przedsiębiorstwem nie jest wcale taka najgorsza. Kluczowe, a zarazem najtrudniejsze, jest to jak szybko firmy będą potrafiły dopasować się  do nowej rzeczywistości. Ich sprawność  w dostosowaniu się do zmieniających się warunków będzie decydować 
o ich przetrwaniu na rynku.