Przekazujemy w Państwa ręce czterdziesty numer czasopisma „Pracownik Fizyczny”. Przedstawiamy problemy, które występują na hali produkcyjnej oraz możliwości ich rozwiązywania. Zależy nam na praktycznej wartości naszego dwumiesięcznika, ponieważ chcemy, by okazał się on przydatny w codziennej pracy.

Wewnątrz numeru znajdziesz odpowiedzi na następujące pytania:

• Który sposób działania jest skuteczniejszy: multitasking czy może monotasking?
• Czy motywacja pracowników może być budowana przez wolontariat?
• Czym jest organizacja turkusowa?
• W jakich przypadkach ma miejsce bezprawne zwolnienie z pracy?
• W jakich przypadkach monitoring w sieci jest uzasadniony?

Czym jest organizacja turkusowa?

Organizacja turkusowa charakteryzuje się płaską strukturą organizacji i dużą autonomią pracowników. Dla wielu jest to utopijny system, lecz doskonale sprawdził się on w m.in. w przypadku Morning Star, gdzie właściciel zrezygnował z menedżerów w strukturze firmy. Organizacja turkusowa uważana jest za przyszłość gospodarki i zakłada uczciwość, pracowitość oraz chęć rozwoju pracowników. Zachęcamy do zapoznania się z opracowaniem Patryka Wójcika na temat tej ciekawej formy organizacji.

W jakich przypadkach monitoring w sieci jest uzasadniony?

Na łamach naszego czasopisma poruszamy wciąż budzący wątpliwości temat, którym jest monitoring w sieci. Kodeks pracy jasno mówi, że pracodawca ma prawo do kontroli pracowników. Wątpliwości pojawiają się, gdy monitoring w sieci dotyczy działań poza miejscem pracy i prywatnej sfery życia pracownika. Przykładowo, trudno obecnie uniknąć monitoringu kandydatów uczestniczących w rekrutacji. Przedstawiamy tę kwestię z perspektywy kadrowca, kierownika, pracownika oraz specjalisty ds. wizerunku.

Który sposób działania jest skuteczniejszy: multitasking czy może monotasking?

W artykule pt. „Co pogarsza efektywność” Agnieszka Karasińska-Kupis udowadnia, że popularny w ostatnich latach multitasking, wcale nie jest kluczem do zwiększonej produktywność. W rzeczywistości jest raczej szkodliwy! Wielozadaniowość (multitasking) nie jest naturalnym stanem ludzkiego umysłu. W praktyce o wiele skuteczniejszy jest monotasking, czyli skupienie się na jednym zadaniu. W tekście znajdą Państwo porównanie multitaskingu, monotaskingu w także przedstawienie brainwritingu z zaletami i wadami tych metod.

W jakich przypadkach ma miejsce bezprawne zwolnienie z pracy?

W niniejszym numerze omawiamy także problem, którym jest bezprawne zwolnienie z pracy. Wskazujemy na formę oświadczenia o wypowiedzeniu lub rozwiązaniu umowy, treś

samego pisma wraz ze wskazaniem przyczyny, możliwości odwołania się do sądu pracy, oraz skupiamy się na okresie wypowiedzenia. Anna Wolińska opisuje również ochronę trwałości stosunku pracy. Więcej szczegółów znajdą Państwo w artykule pt. „Bezprawne zwolnienie z pracy”.

Czy motywacja pracowników może być budowana przez wolontariat?

Ciekawym zagadnieniem, które przedstawiamy, jest także motywacja pracowników budowana z pomocą wolontariatu. Skupiamy się na wolontariacie kompetencji, „czyli wykorzystaniu specjalistycznych kompetencji i talentów pracowników do pomocy organizacjom pozarządowym, placówkom publicznym itp. w rozwoju, usprawnianiu lub wspieraniu ich w realizacji misji”. Jest on niezwykle skuteczny w postaci narzędzia motywacji pracowników, ponieważ odwołuje się on do motywacji wewnętrznej.