Budowanie autorytetu kierownika produkcji
W sześdziesiątym siódmym wydaniu czasopisma Menedżer Produkcji piszemy o ocenianiu pracowników w firmie produkcyjnej. Po co oceniać, jakie błędy są najczęściej popełniane oraz o narzędziach oceny przeczytasz w tym wydaniu. Sprawdź także, co decyduje o sukcesie w produkcji, pracownik czy technologia? Co to znaczy, że dane przedsiębiorstwo jest firmą produkcyjną? Konsumenci na co dzień poruszają się w otoczeniu podmiotów prowadzących sprzedaż w modelu B2C – business to customer, czyli przedsiębiorstwo do klienta. Dopiero kiedy ktoś wpada na ciekawy i opłacalny pomysł na biznes, który uwzględnia wytwarzanie produktów fizycznych, zadaje sobie pytanie – jak je wyprodukować? Jakie cechy muszą mieć produkty, aby przebić się na rynku oraz – co prawdopodobnie ważniejsze – jaką strategię sprzedażową musi przyjąć firma, by zostać zauważoną przez klientów? Zapraszamy do lektury!
Przeczytasz także:
-
jak tworzyć wewnątrzfirmowy zespół ekspertów do szkoleń pracowników z zakresu automatyki magazynowej,
-
o podstawowym i dodatkowym urlopie wypoczynkowym,
-
o optymalizacji kosztów i zwiększeniu wydajności produkcji w przemyśle farmaceutycznym.
Pełna lista artykułów tego wydania dostępna poniżej.
Zawartość dostępna online
Ja szef
Konflikty na hali
Pracownik czy technologia – co decyduje o sukcesie w produkcji?
Okiem inspektora
Bezpieczeństwo pracowników na produkcji – raport
Kultura Lean
Podstawowy i dodatkowe urlopy wypoczynkowe pracowników
Otwarty dostęp
Train the trainer – jak tworzyć wewnątrzfirmowy zespół ekspertów do szkoleń pracowników z zakresu automatyki magazynowej?
Sztuka motywowania
Umiejętności miękkie – o sile skutecznej komunikacji
Temat numeru
Ocenianie pracowników w firmach produkcyjnych – o co pytają kierownicy?
Z praktyki kierownika produkcji
Jak to robimy w Porta, czyli nigdy więcej Belwederu
Coboty – automatyczne ramię nowoczesnej produkcji
Przemysł 4.0 – zbieranie i analiza danych z parku maszynowego
Case study – obniżenie kosztów utrzymania ruchu maszyn poprzez wdrożenie elementów Total Productive Maintenance
Optymalizacja kosztów i zwiększenie wydajności produkcji w przemyśle farmaceutycznym