Oczywiście co do zasady zakładamy z góry, że menedżerowie mają dobre intencje. Planują, konsultują, budują strategię, angażują zespół. Powstaje dokument — estetyczny, logiczny, pełen wykresów, celów i kierunków. Jest prezentacja dla zarządu. Jest komunikacja do pracowników. Jest energia. A potem… nic.
Dział: Temat numeru
Obecna sytuacja w europejskiej branży motoryzacyjnej jest pełna wyzwań i niepewności. Produkcja samochodów w Unii Europejskiej utrzymuje się na poziomie o 20% niższym niż przed pandemią, co przekłada się na stratę około 3 milionów pojazdów rocznie. Wysokie koszty energii i inflacja dodatkowo osłabiły konkurencyjność europejskich producentów w porównaniu z konkurentami z Chin.
W erze, w której każda sekunda ma znaczenie, Obeya Room wkracza na scenę jako game changer w zarządzaniu. Ta dynamiczna przestrzeń nie tylko wyznacza nowe standardy, ale także transformuje sposób, w jaki zespoły podejmują decyzje i dzielą się pomysłami. Dzięki przezroczystym ścianom i elastycznemu wyposażeniu Obeya Room staje się żywym warsztatem współpracy, w którym każdy głos ma znaczenie.
Planowanie produkcji i codzienne dbanie o prawidłowe funkcjonowanie procesu produkcyjnego nieczęsto bierze pod uwagę powszechną w świecie losowość. Menedżerowie kierowani swoimi doświadczeniami, uprzedzeniami, przekonaniami czy intuicją przeceniają często dokładność swoich sądów i podejmują ryzykowne decyzje, będąc przekonanym, że są one podyktowane wiedzą i nauką.
Wypadki chodzą po ludziach, jak mówi popularne przysłowie. Nie ma dnia, aby w mediach nie informowano nas o sensacyjnych zdarzeniach, głównie na naszych polskich drogach. Podobnie jest z wypadkami przy pracy. Według Głównego Urzędu Statystycznego tylko w 2023 r. zgłoszono 68 663 osoby poszkodowane w wypadkach przy pracy, o 3,1% więcej niż w 2022 r. Śmiem twierdzić, że w większości przypadków odpowiednie dochodzenia powypadkowe są w stanie zidentyfikować przyczyny zdarzeń i dać konkretne wskazówki, jak w przyszłości uniknąć podobnych incydentów. Dlaczego więc statystyki rosną?
Jak pokazują badania, z wiekiem nasza kreatywność często słabnie, ustępując miejsca rutynie i przewidywalności. Jednak dzięki metodzie TRIZ 40 możemy ponownie obudzić w sobie innowacyjne myślenie, niezależnie od wieku. Odkryj, dlaczego kreatywność słabnie z wiekiem i jak zasady TRIZ pomagają przekraczać granice umysłu i wracają na ścieżkę twórczego myślenia.
budowanie dobrego środowiska pracy jest podstawowym zadaniem przełożonych w fabrykach. Oprócz standaryzacji Masaki Imai uznaje stworzenie dobrego środowiska pracy za jedną z pięciu najważniejszych funkcji pełnionych przez nas, przełożonych, w zakładach produkcyjnych. Jak to w Continous Improvement bywa – nie chodzi tu o działanie doraźne, a o długofalową strategię funkcjonowania organizacji, która sprawdza się i przynosi wymierne skutki. Dlaczego zaangażowanie pracowników tak bardzo wpływa na wyniki? Czy nie wystarczy, że mamy dobrze ustandaryzowane procesy i każdy wie, co ma robić? Czy zaangażowanie kadry produkcyjnej faktycznie zmienia coś w kontekście wyników zakładów produkcyjnych?
Firmy produkcyjne (o zgrozo!), jak mało który biznes, są wyjątkowo odporne na zmiany technologiczne. Da się produkować części do najnowszych samochodów na obrabiarkach sprzed dwóch dekad. Można dozować leki na urządzeniach z mojego rocznika.
Odchodzeniu z pracy często towarzyszą huki, krzyki i nadmiar emocji. A co, gdy proces rezygnowania z pracy jest powolny i trwa latami? A co, jeśli nie dotyczy konkretnego pracownika, a całego pokolenia, które stopniowo i po cichu rezygnuje z wytężonej pracy, awansów i rozwoju? Czym jest quiet quitting, jak zauważyć jego objawy i czy można im przeciwdziałać?
Przemysł 5.0 stanowi pionierską koncepcję w dziedzinie zarządzania produkcją, która przełamuje tradycyjne modele i otwiera nowe horyzonty w przemyśle. W obliczu nieustannego rozwoju technologii Przemysł 5.0 nie jest jedynie kontynuacją ewolucji przemysłu, ale kluczową rewolucją. Koncepcja ta wprowadza zaawansowane technologie cyfrowe, takie jak sztuczna inteligencja, analiza danych czy internet rzeczy [IoT], ale jej istota tkwi w głębokiej integracji między ludźmi, maszynami i procesami produkcyjnymi.
Dylemat między nauką a intuicją, jeśli chodzi o podejmowanie decyzji, stanowi częsty wybór zarówno w życiu codziennym, jak i w świecie biznesu. Każde z tych podejść ma swoje zalety i ograniczenia i warto zrozumieć, które z nich przynosi więcej wartości w zależności od konkretnej sytuacji.
Jedyne, co pewne w naszym życiu, to śmierć i podatki – mawiał Benjamin Franklin. Ja dorzuciłabym do tego duetu jeszcze jeden element – zmianę. Prowadzimy nasze biznesy w bardzo zmiennym środowisku, wprowadzamy nowe usprawnienia, narzędzia czy systemy i – jak w każdym zarządzaniu zmianą – musimy pamiętać o właściwym Zakomunikowaniu nowej rzeczywistości zespołowi, którego zmiana dotyczy. Proste? No właśnie niekoniecznie, zwłaszcza kiedy mówimy o zmianie w dużej firmie produkcyjnej, w której mamy zarówno pracowników biurowych, jak i operacyjnych, a ci ostatni nie korzystają na co dzień z komputera. Rzadko też sprawdzają e-maile i – z uwagi na charakter swojej pracy – nie mogą korzystać z webinarów czy wirtualnych spotkań. Musimy zatem wykluczyć w dotarciu do nich takie kanały komunikacyjne, jak intranet czy newsletter. Z pomocą przyjdą tu Agenci do zadań specjalnych.