Firmy produkcyjne (o zgrozo!), jak mało który biznes, są wyjątkowo odporne na zmiany technologiczne. Da się produkować części do najnowszych samochodów na obrabiarkach sprzed dwóch dekad. Można dozować leki na urządzeniach z mojego rocznika.
Urodzony w latach 80. inżynier-humanista. Twórca otaczającej go rzeczywistości, który wyznaje zasadę, że każdy problem ma rozwiązanie, a jeśli nie ma rozwiązania, to nie ma problemu. Pracował jako kurier, barman i pracownik budowlany, a zawodowo zaczynając od konstruktora, poprzez zarządzanie projektami i produkcją w branży Automotive. Obecnie w Libet S.A. jako członek zarządu ds. produkcji stale pracuje nad poprawą wydajności i organizacją pracy, aby sukcesywnie polepszać wyniki działów i funkcjonowanie organizacji.
Firmy produkcyjne (o zgrozo!), jak mało który biznes, są wyjątkowo odporne na zmiany technologiczne. Da się produkować części do najnowszych samochodów na obrabiarkach sprzed dwóch dekad. Można dozować leki na urządzeniach z mojego rocznika.
Nie ma w krajach rozwiniętych osoby pracującej, która nie spotkałaby się z tym określeniem. Jest to piękne hasło, które rozgrzesza każdego marnego menedżera i lidera ze wszystkich win i grzechów dnia codziennego. Jesteś małostkowym despotą i czepiasz się swojego zespołu za każdy nieistotny drobiazg, jakby obrazili czyjeś uczucia religijne? Jesteś nieczułą, wyniosłą szefową, której nie obchodzą problemy rodziców pracujących i nie ma u Ciebie zwolnień lekarskich na dziecko? Nic nie szkodzi, wystarczy, że dwa razy w roku pójdziesz się napić ze swoim zespołem albo pojedziecie w Bory Tucholskie na paintball, nazwiesz to team buildingiem, opublikujesz relacje na LinkedIn i droga do grona najlepszych liderów stoi przed Tobą otworem.
