Autor: Marcin Pieniuta

Nie bez powodu jubileusze często wiążą się z momentem zatrzymania. Niezależnie od tego, czy chodzi o urodziny, rocznicę, czy – tak jak w tym przypadku – dwudziestą edycję Kongresu Szefów Produkcji, coś nas ciągnie, żeby spojrzeć nie tylko w przyszłość, ale też wstecz. I zastanowić się: dokąd właściwie zmierzamy?

Zarządzanie to sztuka kierowania nie tylko zespołami czy organizacją, ale również umiejętność ewoluowania wraz ze zmianami w otoczeniu biznesowym i społecznym. Współczesny rynek pracy wymaga umiejętności dostosowania się do nowych wyzwań, a jednocześnie wykorzystania wartości, jakie niesie ze sobą tradycja.

Sukcesja to proces, który pozwala firmom zapewnić stabilność i kontynuację działalności w obliczu zmian personalnych na kluczowych stanowiskach zarządczych. Odgrywa ona ważną rolę w przedsiębiorstwach o różnej strukturze własnościowej, od firm prywatnych po duże korporacje i organizacje publiczne. Każda organizacja prędzej czy później stanie przed wyzwaniem sukcesji – czy to z powodu planowanej emerytury właściciela, chęci przekazania firmy w ręce kolejnego pokolenia, czy też w przypadku rozwiniętych organizacji z powodu budowania planów awaryjnych i konieczności przygotowania się na nieprzewidziane zdarzenia, które mogą wpłynąć na kadrę zarządzającą.

Produkcyjny meetup na stałe wszedł w kalendarz wydarzeń produkcyjnych. Trzecia odsłona (i nie ostatnia w tym roku) tego wydarzenia skierowanego do szefów produkcji i osób sympatyzujących z działem produkcji oDbyła się 18 października 2024 w jednym z zakładów Hager Group w Polsce – w Bieruniu. Kiedy pasjonaci i entuzjaści produkcji spotykali się po raz pierwszy, nikt nie myślał nawet, że odbędzie się kolejna edycja, a co dopiero, jak będzie ona wyglądała. Jednak po niespełna roku jesteśmy po trzecim wydarzeniu i znamy już termin czwartego meetupu, który będzie nie tyle podsumowaniem tego, co dotychczas, ile zaproszeniem do dalszego współtworzenia tego wyjątkowego eventu.

budowanie dobrego środowiska pracy jest podstawowym zadaniem przełożonych w fabrykach. Oprócz standaryzacji Masaki Imai uznaje stworzenie dobrego środowiska pracy za jedną z pięciu najważniejszych funkcji pełnionych przez nas, przełożonych, w zakładach produkcyjnych. Jak to w Continous Improvement bywa – nie chodzi tu o działanie doraźne, a o długofalową strategię funkcjonowania organizacji, która sprawdza się i przynosi wymierne skutki. Dlaczego zaangażowanie pracowników tak bardzo wpływa na wyniki? Czy nie wystarczy, że mamy dobrze ustandaryzowane procesy i każdy wie, co ma robić? Czy zaangażowanie kadry produkcyjnej faktycznie zmienia coś w kontekście wyników zakładów produkcyjnych?

Firmy produkcyjne (o zgrozo!), jak mało który biznes, są wyjątkowo odporne na zmiany technologiczne. Da się produkować części do najnowszych samochodów na obrabiarkach sprzed dwóch dekad. Można dozować leki na urządzeniach z mojego rocznika.

Nie ma w krajach rozwiniętych osoby pracującej, która nie spotkałaby się z tym określeniem. Jest to piękne hasło, które rozgrzesza każdego marnego menedżera i lidera ze wszystkich win i grzechów dnia codziennego. Jesteś małostkowym despotą i czepiasz się swojego zespołu za każdy nieistotny drobiazg, jakby obrazili czyjeś uczucia religijne? Jesteś nieczułą, wyniosłą szefową, której nie obchodzą problemy rodziców pracujących i nie ma u Ciebie zwolnień lekarskich na dziecko? Nic nie szkodzi, wystarczy, że dwa razy w roku pójdziesz się napić ze swoim zespołem albo pojedziecie w Bory Tucholskie na paintball, nazwiesz to team buildingiem, opublikujesz relacje na LinkedIn i droga do grona najlepszych liderów stoi przed Tobą otworem.