Starzenie się społeczeństwa oznacza coraz większy ciężar spoczywający na systemie zdrowotnym i emerytalnym, a także konieczność wydłużenia okresu aktywności zawodowej. Na rynku pracy działa obecnie kilka pokoleń. Najmłodsze z nich to pokolenie Z, które właśnie rozpoczyna swoją przygodę z pracą. Najstarsze pokolenie to baby boomers – urodzeni pomiędzy 1946 a 1964 rokiem [3]. Najmłodsi z nich mają dzisiaj 56 lat. Kobietom w tym wieku pozostają cztery lata, a mężczyznom – dziewięć lat do emerytury [4]. Takich osób będzie jednak na rynku pracy coraz więcej. Oznacza to dla firm – także w produkcji – konieczność przygotowania się do zatrudniania i zarządzania starszymi pracownikami.
Dział: Temat numeru
Pracownicy są dla Grupy VELUX kluczowym interesariuszem. Dbałość o ich zdrowie, bezpieczeństwo, rozwój oraz dobre samopoczucie to dla firmy priorytet. Cykliczne badanie satysfakcji pracowników produkcyjnych to ważny element dialogu firmy z pracownikami. Pomaga nie tylko zbadać nastrój w organizacji, lecz także wpływa na jej rozwój i sukces.
Pandemia wszystkich nas wprowadziła w nową rzeczywistość, nie zawsze łatwą, ale na pewno inną. Przyszło nam się zmierzyć z nowymi wyzwaniami, które nas zaskoczyły. Przedłużająca się praca zdalna, niepewność na rynku pracy oraz utrudnione kontakty z klientami i pracownikami, to tylko niektóre z licznych trudnych sytuacji, którym musieliśmy podołać. W tej odmienionej rzeczywistości pomogły nam się odnaleźć wartości, którymi chcemy się kierować każdego dnia: wyzwania, przedsiębiorczość i partnerstwo. Dzięki nim, pomimo dystansu, udało nam się wciąż być blisko…
Artykuł zawiera wskazówki dla osób, które są zaangażowane w poszukiwanie lub/i podejmowanie decyzji o wdrożeniu nowoczesnych aplikacji w zakładach przemysłowych. Szczególnie w małych oraz średnich przedsiębiorstwach z kapitałem polskim.
Już ponad trzy lata temu Elon Musk, stojący za takimi markami jak Tesla, PayPal czy SpaceX, ostrzegał: „AI is a fundamental risk to the existence of human civilization” – sztuczna inteligencja jest istotnym zagrożeniem dla istnienia ludzkiej cywilizacji [1]. Czy mógł mieć rację? Co kryje się pod obszernym pojęciem sztucznej inteligencji? Jak możemy ją wykorzystać?
Wymagania stawiane przedsiębiorstwom, narzucane przepisy prawne, konkurencja oraz zwiększające się koszty produkcji, wymuszają na organizacjach skierowanie spojrzenia na wykorzystanie rozwiązań technologicznych do automatyzacji i robotyzacji procesów produkcyjnych, nie tylko w celu poprawy wydajności czy jakości, ale również w celu zmniejszania kosztów.
Czym dokładnie jest Jidoka? Kilka przykładów Jidoki z życia, z których nie zdajemy sobie sprawy.
O szczupłym wytwarzaniu napisano już wiele, ale nadal nie jest ono powszechnie stosowanym rozwiązaniem w polskich przedsiębiorstwach. Jedną z trudności wdrożenia Lean Manufacturing jest zmiana kultury organizacji.
Lean Management bazujący na Toyota Production System kontra jego karykatury >> o czym mówi nam 5 zasad Lean >> 14 zasad Toyoty i inne usystematyzowane zbiory
W XXI wieku elastyczność i czas reakcji na potrzeby rynku są podstawowym warunkiem konkurencyjności przedsiębiorstwa, a często też jego rozwoju czy funkcjonowania. Pewnie już wszyscy rozumieją, że synergia jest dobra, a brak synergii zły. Ile razy musieliście tłumaczyć klientom, szefom czy audytorom, że jak podwoimy liczbę operatorów, to może się nie udać podwoić produkcji? A ile razy podwoiliśmy produkcję, ale liczba reklamacji została potrojona?
Polska jest czwartym co do wielkości producentem betonu towarowego w Europie. Produkujemy go rocznie ponad 26 mln. m3 – tyle, ile wystarczyłoby, żeby wypełnić 10 piramid Cheopsa. Liczby pokazują skalę: 592 producentów betonu w Polsce, 1075 wytwórni i ok. 3150 specjalistycznych pojazdów, tzw. betonomieszarek. Skala z kolei odzwierciedla wpływ branży na otoczenie. W tym roku budownictwo mierzy się z nową rzeczywistością – w produkcji, zatrudnieniu i transporcie.
Mark Twain miał powiedzieć: „(…) problem w tym, że powszechny zdrowy rozsądek, nie jest wcale tak powszechny”. Zawsze przytaczam ten cytat, kiedy rozmawiam o Lean Management, a już szczególnie o 3P z kimś, kto do tej pory nie miał z tym do czynienia. To właśnie odpowiednio rozumiany proces przygotowania produkcji wydaje mi się szczególnie zdroworozsądkowym podejściem, tym bardziej w czasach olbrzymiej konkurencji na rynku.