Współzałożycielka firmy Sigmund Polska. Wspiera firmy zarówno w badaniu kompetencji i potencjału pracowników oraz kandydatów do pracy, jak i opracowywaniu procesów HR-owych, w tym układaniu procesów rekrutacyjnych, indywidualnych planów rozwoju pracowników, wdrażaniu oceny pracowniczej, badaniach satysfakcji i zaangażowania pracowników. Trener biznesu i wykładowca. Autorka licznych artykułów i książek, w tym ostatniej Rekrutacja oparta na kompetencjach. Znajdź i rozwijaj idealnego pracownika.
Współczesny rynek pracy w Polsce, podobnie jak w wielu innych krajach na świecie, staje się coraz bardziej zróżnicowany pod względem wiekowym. Obecnie możemy zaobserwować współistnienie czterech różnych pokoleń w miejscach pracy: Baby Boomers, Pokolenie X, Millenialsi (Pokolenie Y) oraz Pokolenie Z. Każde z tych pokoleń posiada unikalne cechy, wartości i podejście do pracy, co stanowi zarówno wyzwanie, jak i szansę dla pracodawców oraz menedżerów.
Świat pędzi do przodu, a wraz z nim zmienia się rynek pracy. W dobie zarówno automatyzacji, sztucznej inteligencji, nadchodzącego metawersum, jak i ciągłej niepewności, która stale towarzyszy nam w związku z przebytą pandemią koronawirusa oraz toczącą się wojną w Ukrainie, zmieniają się także kompetencje, jakich poszukują pracodawcy. Co chwila słyszymy też o kompetencjach przyszłości – co zatem kryje w sobie to hasło?
Rekrutacja jest jednym z najważniejszych procesów HR-owych w organizacji. To od niej zależy, czy nowo zatrudniony pracownik będzie sprawdzał się na swoim stanowisku oraz jak długo pozostanie w firmie. Jak zatem rekrutować, aby dobrze dopasować kandydata do stanowiska? Odpowiedzią jest rekrutacja oparta na kompetencjach.
