Dział: Inspiracje

W dobie dynamicznego rozwoju technologii, globalizacji oraz rosnącej świadomości społecznej na rynek pracy wkroczyła generacja Z – młodzi ludzie urodzeni po 1995 r., którzy od najmłodszych lat żyją w otoczeniu nowoczesnych technologii. Ta grupa pracowników wprowadza nowe standardy i oczekiwania w środowisku pracy. W firmie QSense, gdzie znaczący odsetek zatrudnionych stanowią przedstawiciele tego pokolenia, onboarding odgrywa kluczową rolę w adaptacji nowych pracowników.

Czy możliwe jest określenie nowych wartości firmy przez zaangażowanie do procesu ich powstawania niemal 1300 pracowników? Połączenie spójności organizacyjnej i specyfiki zespołów pozwoliło nam na rewizję wartości, a jej potencjał wykorzystaliśmy w wewnętrznej kampanii komunikacyjnej i odświeżeniu komunikacji zewnętrznej z kandydatami.

Dodatkowy tydzień urlopu i 6 tys. dolarów na drobne wydatki? A może specjalna kapsuła do pracowniczej drzemki? Oferta świadczeń pozapłacowych jest co roku coraz szersza – od darmowego mycia okien, po dofinansowanie do in vitro, od ubezpieczenia dla psa, po dodatkowy urlop na zagojenie złamanego serca. Jaka jest obecnie siła benefitów?

Polskie społeczeństwo się starzeje. To fakt. Z roku na rok obserwujemy zwiększającą się liczbę seniorów. Jednocześnie zauważamy kryzys demograficzny – coraz mniej rodzących się dzieci, coraz mniej młodych ludzi, którzy mogliby wejść na rynek pracy. W kontekście tych czynników wydaje się, że nie ma sensu rozważać, czy warto zatrudniać pracowników po pięćdziesiątce, a raczej jak to zrobić, by jak najlepiej wykorzystać ich potencjał.

GSK to globalna firma biofarmaceutyczna, której celem jest łączenie nauki, technologii i umiejętności, aby razem pokonywać choroby. W ciągu najbliższych 10 lat chcemy przyczynić się do poprawy jakości życia i zdrowia ponad 2,5 mld ludzi. Priorytetem są dla nas innowacyjne rozwiązania w obszarze szczepionek i leków specjalistycznych, które maksymalizują rosnące możliwości w zakresie zapobiegania chorobom i ich leczenia. Koncentrujemy się na nauce o układzie odpornościowym, genetyce człowieka i zaawansowanych technologiach. Skupiamy się na czterech obszarach terapeutycznych: chorobach zakaźnych, HIV, onkologii i immunologii.

W ostatnich latach temat Diversity, Equity & Inclusion (DEI), czyli budowania włączających miejsc pracy, bardzo zyskał na popularności. Jeszcze 10 lat temu nie do pomyślenia było to, że ktoś pełnił w organizacji funkcję Diversity Officera czy DEI menedżera. Nie mówiło się zupełnie o włączeniu, a o zarządzaniu różnorodnością. Zmianę czuć nawet w języku, prawda? Wcześniej zarządzaliśmy. Teraz mówimy o przynależności, bezpieczeństwie, uwalnianiu pełnego potencjału, docenianiu różnorodnych perspektyw.

„Nadchodzi moment, w którym należy przestać po prostu wyciągać ludzi z rzeki. Warto pójść w górę jej nurtu i dowiedzieć się, dlaczego do niej wpadają”. To są słowa Desmonda Tutu, które doskonale oddają charakter zmian, które nadchodzą w obszarze dbania o well-being w organizacjach. Biorąc pod uwagę obecne wyniki badań, jak i zwiastuny zmian w obszarze zmęczenia, wypalenia zawodowego, depresji, osamotnienia, odporności psychicznej, warto już dziś otworzyć dyskusję w organizacjach na temat podejmowania pracy u źródła problemów. Pytania, które warto tu postawić, to jak ją realizować w sposób systematyczny, ale przede wszystkim mądry i dopasowany do realiów danej firmy oraz przy wykorzystaniu mało rozpoznawanych dotąd mechanizmów dźwigni, które w krótkim czasie dają widoczne efekty.

Przypomnij sobie swój pierwszy dzień w nowej pracy. Jakie emocje Ci towarzyszyły? Podekscytowanie, radość, ale też lęk przed nieznanym i niepewność w odniesieniu do nowych ludzi, procedur, zasad, systemów, budynków. A teraz wyobraź sobie, że już od informacji o tym, że „masz tę pracę”, pojawia się ktoś, kto prowadzi Cię za rękę przez cały etap dosyłania dokumentów, poznawania historii, kultury i zasad firmy, aż do pierwszego dnia w pracy, a następnie towarzyszy Ci przez kolejne tygodnie szkoleń obowiązkowych i stanowiskowych, poznawanie zespołu, przełożonego i procesów, takich jak np. złożenie wniosku urlopowego. Lęk i niepokój stają się mniejsze, prawda? Stąd tak ważna rola onboardingu, który moim zdaniem powinien się zacząć dużo wcześniej niż pierwszego dnia pracy.