Autor: Jarosław Skupiński

Dyrektor HR w GSK Polska. Związany z obszarem HR od ponad 10 lat. Psycholog, absolwent Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu, ukończył również studia podyplomowe z zarządzania zasobami ludzkimi w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu. Obecnie w trakcie uzyskiwania certyfikatu ACC ICF. W GSK Polska odpowiada za wdrażanie strategii HR oraz działań operacyjnych wspierających cele biznesowe w organizacji zatrudniającej 2,3 tys. osób. Posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu różnorodnymi projektami zmian. Tworzył Diversity, Equity & Inclusion Council – zespół doradczy dla zarządu z obszaru zarządzania różnorodnością.

Działy
Wyczyść
Brak elementów
Wydanie
Wyczyść
Brak elementów
Rodzaj treści
Wyczyść
Brak elementów
Sortowanie

DEI jako kluczowy element strategii personalnej na przykładzie GSK Polska

GSK to globalna firma biofarmaceutyczna, której celem jest łączenie nauki, technologii i umiejętności, aby razem pokonywać choroby. W ciągu najbliższych 10 lat chcemy przyczynić się do poprawy jakości życia i zdrowia ponad 2,5 mld ludzi. Priorytetem są dla nas innowacyjne rozwiązania w obszarze szczepionek i leków specjalistycznych, które maksymalizują rosnące możliwości w zakresie zapobiegania chorobom i ich leczenia. Koncentrujemy się na nauce o układzie odpornościowym, genetyce człowieka i zaawansowanych technologiach. Skupiamy się na czterech obszarach terapeutycznych: chorobach zakaźnych, HIV, onkologii i immunologii.

Czytaj więcej