Autor: Piotr Zychowicz

Konsultant i specjalista w zakresie Lean Thinking i motywacji. Trener biznesu, coach. Wspiera firmy w procesie ciągłego doskonalenia patrząc holistycznie na organizacje. 

W pracy łączy doświadczenia jakie dała mu praca w branżach usługowych, produkcyjnych i energetyce, jak również wykształcenie techniczne i coachingowe

Działy
Wyczyść
Brak elementów
Wydanie
Wyczyść
Brak elementów
Rodzaj treści
Wyczyść
Brak elementów
Sortowanie

Lean nie tylko dla dużych wdrażanie Lean w małym przedsiębiorstwie

Koncepcja Lean najczęściej kojarzona jest z dużymi i średnimi przedsiębiorstwami produkcyjnymi. Czy w takim razie da się wdrożyć rozwiązania Lean w małych organizacjach?

Czytaj więcej

TWI, czyli ustandaryzowany program rozwoju kompetencji

Program Training Within Industry jest podstawą przy tworzeniu kultury lean management w organizacji. Jego praktykowanie pozwala na skuteczne wdrożenie i praktykowanie zasad lean.

Czytaj więcej

Wdrażanie Kaizen i zmiana myślenia zespołu

Wdrożenie i stosowanie zasad Kaizen z pewnością przyniesie wiele korzyści każdej organizacji. Jednak Samo wdrożenie takiego podejścia jest najłatwiejszym elementem. Prawdziwym wyzwaniem dla menedżera jest przekonanie pracowników do zmiany myślenia.

Czytaj więcej

Zarządzanie wizualne w przedsiębiorstwie

Chińskie powiedzenie mówi, że „jeden obraz wart więcej niż tysiąc słów”, dlatego zarządzanie przez wizualizację jest bardzo ważnym i skutecznym elementem w koncepcji Lean

Czytaj więcej

Lean Thinking - Czym jest i jakie wyzwania stawia przed liderem

Dynamiczny rynek, niedobory w pracownikach i coraz szybsze zmiany wymuszają na organizacjach wprowadzanie rozwiązań, które zasadniczo różnią się od zachodniego podejścia do zarządzania. Jednym z takich rozwiązań jest koncepcja Lean Thinking, która wymusza na organizacji całkowicie odmienne myślenie.

Czytaj więcej

Placemaking - Czy ma wpływ na efektywność pracowników

Czy da się zaprojektować przestrzeń dla pracowników w taki sposób, aby czuli się w niej wyjątkowo? Czy można ją zaprojektować tak, aby wpływała na ich efektywność i wydajność? Na te pytania pozytywnie odpowiada placemaking, czyli wieloaspektowe podejście do projektowania i planowania przestrzeni.

Czytaj więcej

Metoda 360 stopni w ocenie pracowniczej

Projektując program oceny pracowniczej, bierze się pod uwagę kilka metod pozwalających pozyskać jak najwyższej jakości dane na temat wydajności pracownika. Typowa ocena pracownika opiera się na informacji zwrotnej od przełożonego opartej o wyniki pracy. Przełożony korzysta np. z opisu słownego lub z porównania cech pracownika ze stosowanymi standardami. Jednak wraz z rosnącą popularyzacją pracy zespołowej oraz konieczności większych inwestycji w rozwój pracownika, co spowodowane jest m.in. coraz trudniejszym rynkiem pracy, pojawiła się konieczność udzielania informacji zwrotnej z całego otoczenia pracownika. Narzędziem do takiej oceny jest metoda oceny 360 stopni, nazywana czasem informacją zwrotną 360 stopni.

Czytaj więcej

Mentoring – na czym polega i w jaki sposób go stosować?

W czasach deficytu rąk do pracy, każde działanie mające na celu zatrzymanie pracowników jest na wagę złota.

Czytaj więcej

Dekalog budowania zaangażowania przez zaufanie

W czasach, kiedy media popularne nie sprzyjają pozytywnym relacjom na linii pracownik – firma i pokazują najczęściej negatywne zachowania przedsiębiorców, należy spożytkować jak największe siły na budowanie zaufania. Zaufania tak silnego, aby żadne negatywne informacje nie były w stanie zachwiać lojalnością pracownika wobec organizacji.

Czytaj więcej

Samospełniające się proroctwo

Uważa się, że ograniczenia, które narzuca sobie człowiek w głowie, często przekładają się na ograniczenia, jakie powstają na drodze do realizacji celu. Już Henry Ford – założyciel Ford Motor Company wyznawał filozofię, że to, w jaki sposób się myśli i postrzega rzeczywistość, jakie są oczekiwania, wpływa bezpośrednio na to, jakie będą efekty działania. Twierdził on, że jeżeli działania poparte są szczerym przekonaniem o sukcesie, to sukces zostanie osiągnięty. Jeżeli jednak zakłada się porażkę, to tej porażki można się spodziewać. Podejście Henry’ego Forda nazywane jest efektem Pigmaliona, który został zaobserwowany i zbadany kilkadziesiąt lat później.

Czytaj więcej

Jeśli krytykować, to konstruktywnie

Pojęcie „krytyka” nacechowane jest pejoratywnie. Słownik języka polskiego definiuje krytykę jako surową lub negatywną ocenę kogoś lub czegoś. Krytyka przekłada się na bardzo silne emocjonalne reakcje – zwłaszcza wśród pracowników, którzy nie nauczyli się jej przyjmować. Destruktywna krytyka ma niszczący wpływ na relacje z pracownikami, zwłaszcza kiedy skupia się na osobie lub jej charakterze, jeżeli jest pełna pretensji, nie jest ukierunkowana na rozwój, a krytykujący przedstawia jedyną, słuszną drogę.

Czytaj więcej

Jak doceniać pracowników?

W czasach, kiedy koszty funkcjonowania przedsiębiorstwa są coraz wyższe, a znalezienie kompetentnych pracowników coraz trudniejsze, trzeba poszukiwać skutecznych rozwiązań zatrzymania obecnych pracowników i utrzymania ich zaangażowania. Zwiększanie wynagrodzenia, premiowanie, dodatkowe, pozapłacowe benefity to skuteczne narzędzia do zwiększenia motywacji pracowników, jednak ich działanie jest krótkotrwałe i kosztowne, 
dlatego warto sięgać również po inne narzędzia.

Czytaj więcej