Cyfrowa transformacja w duchu Przemysłu 4.0
W grudniowym wydaniu czasopisma Menedżer Produkcji piszemy o najcenniejszych kompetencjach, które powinien mieć szef produkcji.Potencjalny lider produkcji powinien świetnie znać się na technologii, inżynierii, realizowanych w zakładzie procesach. Jednocześnie powinien mieć zdolności przywódcze, być dobrym nauczycielem. Koniecznie powinien być odporny na stres i opanowany. Świetny szef produkcji wspaniale się komunikuje i tworzy w dziale dobrą atmosferę. Tylko czy aby jedna osoba może być w tym wszystkim dobra? Czy to w ogóle możliwe, by szef produkcji był świetny technicznie, znał każdy aspekt produkowanych w firmie elementów, a jednocześnie był wspaniałym liderem o wysokiej inteligencji emocjonalnej i świetnym kontakcie z podwładnymi? A jeśli to nie możliwe – to jakie cechy są szczególnie ważne w tej pracy? Kto będzie lepszy jako kierownik produkcji – doświadczony pracownik, doskonale znający zakład i jego produkty, czy świetny lider? Zapraszamy do lektury!
Zawartość dostępna online
Okiem inspektora
Fabryki przyszłości
Prawo pracy
Gwarantowane wynagrodzenie minimalne
Rozwój i sukcesja
Odporne zespoły, czyli jak mądrze wspierać siebie i innych
Jak angażować dzięki aplikacji mobilnej? Case Study Wielton SA
Temat numeru
Najcenniejsze kompetencje szefa produkcji – kompetencje miękkie czy kompetencje techniczne?
Z praktyki kierownika produkcji
Niepewna przyszłość, pewne jutro – jak produkować zgodnie ze strategią firmy w zmieniających się warunkach
Jak zapewnić odpowiednie kompetencje i infrastrukturę przy dynamicznym rozwoju portfolio produktów i procesów?
Zarządzanie na produkcji
Jak zapobiegać kryzysom?
Automatyzacja. Działanie proefetywnościowe czy kosztowna pułapka?