Dołącz do czytelników
Brak wyników

Z praktyki kierownika produkcji

6 grudnia 2022

NR 72 (Grudzień 2022)

Niepewna przyszłość, pewne jutro – jak produkować zgodnie ze strategią firmy w zmieniających się warunkach

0 82

24 lutego 2022 roku zmieniło się życie wielu osób. Nie wiadomo, kiedy i w jaki sposób zmieni się sytuacja geopolityczna, w jakiej znajdujemy się dzisiaj. Dzięki technologii XXI wieku i powszechnemu dostępowi do informacji mamy możliwość śledzenia wszystkiego, co się dzieje na świecie, jednak z drugiej strony jesteśmy bardziej niż kiedykolwiek narażeni na dezinformację. Trolle, fake newsy i patospecjaliści codziennie karmią nas czymś, co może dawać złudne wrażenie, że wiemy, co przyniesie przyszłość. Ale nie wiemy. Nigdy tego nie wiedzieliśmy. Tylko w ostatnich 20 latach było kilka wydarzeń, które wpłynęły na globalne losy: 2001 r. – WTC, 2009 r. – krach rynku nieruchomości, 2019 r. – COVID-19, 2022 r. – wojna w Ukrainie. Kiedy byliśmy częścią tych wydarzeń, wydawały się one swoistym końcem świata i przewrotem, a dziś już nie pamiętamy, co faktycznie te wydarzenia przyniosły, bo życie toczy się dalej. Przyszłość jest niepewna, zawsze taka była i dlatego tak ważne jest jutro, pewne jutro.

Kiedy zaczął się COVID-19, rozpoczynałem pracę w Libet S.A. Branża budowlana była na wznoszącej, oczekiwania były ogromne – mieliśmy produkować dużo albo jeszcze więcej. Nagle wszystko zamknęli. Świat się zatrzymał. Mieliśmy przed sobą wizję, w której staną nie tylko budowy, ale i cementownie, kopalnie, że nie będzie z czego, z kim ani dla kogo produkować. Nikt nie wiedział, co będzie za miesiąc, dwa, a trzeba było funkcjonować tu i teraz. Zaczęliśmy od tego, co wszyscy – od procedur, co i jak zrobić, jeśli pojawi się jakiś przypadek COVID-19 w naszej organizacji. Szybko wprowadziliśmy wszystkie zasady – maksymalnej liczby osób w pomieszczeniach, dystansu, pracy zdalnej itd., a potem trzeba było pracować. Ale jak pracować, skoro nie wiemy, co będzie? Wtedy przypomniałem sobie, co powtarzał mój teść, który przez wiele lat zarządzał produkcją na różnych szczeblach, od szefa produkcji poprzez dyrektora zakładu aż po wiceprezesa zarządu. Niewątpliwie jeden z kilku ludzi, którzy służ...

Pozostałe 970% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów

Co zyskasz, kupując prenumeratę?
  • 6 numerów czasopisma "Menedżer Produkcji"
  • Dostęp do wszystkich archiwalnych artykułów w wersji online
  • Dodatkowe dokumenty do pobrania i samodzielnej edycji
  • ...i wiele więcej!

Przypisy