Przywództwo w przemyśle – oczekiwania, rola i wyzwania liderów

Jeżeli masz szczęście, awansowałeś w stabilnych dla firmy czasach. Jeżeli masz szczęście, Twój szef od dawna planował Twój awans, a teraz poświęci swój czas nie tylko na rozliczanie Cię z bieżących zadań, ale też na kształtowanie Ciebie jako szefa. Możliwe jednak, że Twoje marzenie o awansie spełniło się w zupełnie innych okolicznościach, a Ty po prostu… musisz sobie poradzić. Bez względu na okoliczności napotkasz wyzwania, do których powinieneś się przygotować.

Wyzwanie 1. 
Czego ode mnie oczekują?

Zadbaj, aby dobrze znać i rozumieć oczekiwania przełożonych. To czasem nie jest łatwe, często wydaje nam się, że jak zaczniemy zadawać „głupie” pytania, to zostaniemy źle ocenieni. To normalne, ale trzeba z tym walczyć. Niejasności potrafią prowadzić do kilku problemów, które mogą nam poważnie zaszkodzić. Najgorsze, co może się stać, to to, że poświęcisz czas swój i swoich ludzi na wykonywanie zadania, które nie jest ważne lub wykonacie zadanie w sposób inny, niż oczekiwano. Wyobraź sobie, że zadania piętrzą się codziennie, a Ty zlecasz je według swojej najlepszej wiedzy. A jeśli ta wiedza jest niewystarczająca? Na pewno nie chcesz zacząć kariery na nowym stanowisku od takiego marnowania czasu i zasobów.

Wyzwanie 2. 
Czego oczekujesz od swojej załogi? 

Znajdź czas, aby przemyśleć i określić, jakie Ty masz oczekiwania w stosunku do Twojego zespołu. Musisz jasno określić granice. W pierwszym kontakcie skup się na zachowaniu, sposobie współpracy, raportowaniu. Sam musisz określić, co jest dla Ciebie ważne. Ustal, co i jak chcesz przekazać – jeśli lista jest długa, zrób notatki, aby niczego nie pominąć. Jeśli robisz to pierwszy raz, przemowę poćwicz z partnerem lub przed lustrem i pamiętaj, że nawet jeśli znasz zespół od lat, robisz pierwsze wrażenie jako kierownik. Ważne, aby Twoje oczekiwania były spójne z zachowaniami oraz sposobem bycia. 

Wyzwanie 3. 
Dlaczego nie wiem wszystkiego