Przywództwo w przemyśle – oczekiwania, rola i wyzwania liderów

Temat numeru

Właśnie ktoś uznał, że zasłużyłeś! Właśnie stało się coś, o czym po cichu marzyłeś! Twoje dotychczasowe podejście do pracy, osobowość, zrozumienie zadań sprawiły, że zostałeś brygadzistą, kierownikiem, menedżerem, nie ma znaczenia, jak dokładnie nazywa się Twoje stanowisko, od teraz Ty odpowiadasz za ludzi.

Jeżeli masz szczęście, awansowałeś w stabilnych dla firmy czasach. Jeżeli masz szczęście, Twój szef od dawna planował Twój awans, a teraz poświęci swój czas nie tylko na rozliczanie Cię z bieżących zadań, ale też na kształtowanie Ciebie jako szefa. Możliwe jednak, że Twoje marzenie o awansie spełniło się w zupełnie innych okolicznościach, a Ty po prostu… musisz sobie poradzić. Bez względu na okoliczności napotkasz wyzwania, do których powinieneś się przygotować.

REKLAMA

​​

Wyzwanie 1. 
Czego ode mnie oczekują?

Zadbaj, aby dobrze znać i rozumieć oczekiwania przełożonych. To czasem nie jest łatwe, często wydaje nam się, że jak zaczniemy zadawać „głupie” pytania, to zostaniemy źle ocenieni. To normalne, ale trzeba z tym walczyć. Niejasności potrafią prowadzić do kilku problemów, które mogą nam poważnie zaszkodzić. Najgorsze, co może się stać, to to, że poświęcisz czas swój i swoich ludzi na wykonywanie zadania, które nie jest ważne lub wykonacie zadanie w sposób inny, niż oczekiwano. Wyobraź sobie, że zadania piętrzą się codziennie, a Ty zlecasz je według swojej najlepszej wiedzy. A jeśli ta wiedza jest niewystarczająca? Na pewno nie chcesz zacząć kariery na nowym stanowisku od takiego marnowania czasu i zasobów.

Wyzwanie 2. 
Czego oczekujesz od swojej załogi? 

Znajdź czas, aby przemyśleć i określić, jakie Ty masz oczekiwania w stosunku do Twojego zespołu. Musisz jasno określić granice. W pierwszym kontakcie skup się na zachowaniu, sposobie współpracy, raportowaniu. Sam musisz określić, co jest dla Ciebie ważne. Ustal, co i jak chcesz przekazać – jeśli lista jest długa, zrób notatki, aby niczego nie pominąć. Jeśli robisz to pierwszy raz, przemowę poćwicz z partnerem lub przed lustrem i pamiętaj, że nawet jeśli znasz zespół od lat, robisz pierwsze wrażenie jako kierownik. Ważne, aby Twoje oczekiwania były spójne z zachowaniami oraz sposobem bycia. 

Wyzwanie 3. 
Dlaczego nie wiem wszystkiego? 

Większość z nas dostała awans i załogę do rozwoju, bo doskonale robiliś...

Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów

Co zyskasz, kupując prenumeratę?
  • 6 numerów czasopisma "Menedżer Produkcji"
  • Dostęp do wszystkich archiwalnych artykułów w wersji online
  • Dodatkowe dokumenty do pobrania i samodzielnej edycji
  • ...i wiele więcej!

Przypisy