Data udostępnienia e-wydania: 27-02-2026
Nr 91
Luty 2026
Luty 2026
W tym wydaniu m.in: strategia proaktywności w realiach VUCA, gdy mózg podejmuje decyzje szybciej niż lider, maszyny spoza UE, monitorowanie absencji w firmie produkcyjnej, błąd jako źródło wiedzy.
W lutowym wydaniu czasopisma Menedżer Produkcji poruszamy temat roli menedżera produkcji i psychologii przywództwa. W pracy menedżera produkcji początkowo dominują narzędzia, procedury i wskaźniki. Wszystko po to, by zapanować nad chaosem hali i szybko zobaczyć efekty. Jednak nawet najlepiej wdrożone procesy nie działają trwałe bez zrozumienia ludzi i ich reakcji na zmiany. Sukces wymaga rozwoju kompetencji psychologicznych: inteligencji emocjonalnej, tworzenia poczucia bezpieczeństwa i przywództwa służebnego. To codzienne nawyki w relacjach zespołowych decydują o stabilności produkcji i zaangażowaniu pracowników. Jak menedżer może przekształcić poczucie kontroli narzędziami w rzeczywisty wpływ na zespół? Dlaczego inteligencja emocjonalna jest kluczowa dla skutecznej produkcji? Jak codzienne mikrokorekty w pracy zespołu przekładają się na trwałe efekty operacyjne? Zapraszamy do lektury!
Zawartość dostępna online
FELIETON
MANUFACTURING INSIGHTS
REALITY
TEMAT NUMERU
ACT (A)
CHECK (C)
DO (D)
PLAN (P)
