Autor: Angelika Faron

Od 15 lat związana z branżą Automotive. Aktualnie jako samodzielna specjalistka ds. usprawnień procesów produkcyjnych odpowiada m.in. za wdrożenie strategicznego projektu Shop Floor Management w firmie MAN Truck Sp. z o.o. w Niepołomicach. Ponadto od 2017 r. certyfikowana trenerka TWI, praktykantka nowoczesnych narzędzi Problem Solving i pasjonatka rozwoju potencjału tkwiącego w ludziach. Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie oraz Studiów Podyplomowych z Zarządzania Produkcją na Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. Ukończyła liczne warsztaty z tematyki lean oraz szkolenia rozwijające umiejętności menedżerskie.

Działy
Wyczyść
Brak elementów
Wydanie
Wyczyść
Brak elementów
Rodzaj treści
Wyczyść
Brak elementów
Sortowanie

Wyzwania i bariery związane z wdrożeniem Shop Floor Management

Współczesny świat produkcji przekształca się w niesamowicie dynamiczny i konkurencyjny obszar, gdzie efektywność i wydajność są kluczowymi czynnikami decydującymi o sukcesie przedsiębiorstw. W tym kontekście jednym z najważniejszych elementów wpływających na osiągnięcie celów produkcyjnych jest wzajemna komunikacja. Komunikacja, zarówno wewnętrzna, jak i zewnętrzna, stanowi nieodzowny składnik procesów produkcyjnych, wpływając na jakość, terminowość oraz efektywność działania organizacji.

Czytaj więcej

Nasza firma nie jest gotowa na TWI, czyli dlaczego firmy nie wdrażają programu TWI, mimo świadomości jego skuteczności?

W pewnej kawiarni spotykają się pasjonaci podejścia lean – praktycy, którzy zawodowo zajmują się optymalizowaniem procesów produkcyjnych w swoich zakładach, bądź konsultingiem w tym zakresie. Rozmowa schodzi na temat aktualnych trendów wśród przedsiębiorców, którzy albo rozpoczynają swoją przygodę ze szczupłym zarządzaniem, albo są już na pewnym etapie budowania swojej efektywności operacyjnej i chcą usprawniać swoją produkcję w myśl ciągłego doskonalenia.

Czytaj więcej

Analiza HERCA, czyli dlaczego trudno nam zrozumieć, że błąd ludzki to nie przyczyna źródłowa

Od kilku lat staram się w swojej pracy minimalizować błędy ludzkie poprzez stosowanie efektywnych, nowoczesnych metod doskonalenia potencjału ludzkiego, który – jak wskazuje bieżąca rzeczywistość – stanowi największy i najbardziej unikatowy zasób organizacji, pozwalający jej na osiąganie przewagi konkurencyjnej.

Człowiekiem jestem; nic, co ludzkie, nie jest mi obce.
Terencjusz

Czytaj więcej