Dołącz do czytelników
Brak wyników

Ja szef

9 sierpnia 2018

NR 43 (Luty 2018)

Między szefem a przyjacielem

0 1107

Jeśli myślisz, że awans na szefa w Twoim dawnym zespole nic nie zmieni – mylisz się. Zmieni wszystko, a zmiany te będą trudne zarówno dla Ciebie, jak i dla Twoich nowych podwładnych. Jak więc ułożyć sobie relacje w zespole, aby ta zmiana była jak najmniej bolesna dla obu stron i odnaleźć zdrową równowagę między byciem szefem a przyjacielem?

Awans kojarzy się z sukcesem, prestiżem, osiągnięciem czegoś, na co pracowaliśmy długi czas. Czujemy się docenieni, rosną nam skrzydła i wydaje nam się, że jesteśmy gotowi na podbój świata. Kiedy jednak nadchodzi pierwszy dzień pracy, okazuje się, że zmiana pozycji w zespole z jego członka na szefa ma także ciemne strony: zazdrość, plotki, brak zrozumienia dotychczasowych współpracowników, próby podważenia autorytetu. Dlatego szykując się do zmiany stanowiska, powinieneś być świadomy możliwych konsekwencji i przygotować się na wszystkie potencjalne scenariusze, aby nie dać się zaskoczyć. 

Scenariusz nr 1 

Zespół „szumi” o twoim awansie

W tym scenariuszu objęcie przez Ciebie nowego stanowiska sprawia, że w zespole aż wre od plotek. Ludzie zaczynają snuć domysły o tym, kto Cię wspiera i dlaczego Ty, a nie ktoś inny objął to stanowisko. 

POLECAMY

Aby tego uniknąć, informacja o Twoim awansie powinna zostać przekazana zespołowi w sposób oficjalny, z uzasadnieniem decyzji i podkreśleniem Twoich kompetencji jako szefa. Najlepiej, aby takiego wprowadzenia dokonał przełożony wyższego szczebla (w Twoim towarzystwie). Osobiste wprowadzenie przez niego może Ci bardzo pomóc, szczególnie jeśli cieszy się on w zespole autorytetem. Przykładowy komunikat mógłby brzmieć następująco:

Drodzy państwo, mam przyjemność zakomunikować, że od dzisiaj pan Marek jest nowym kierownikiem działu. Pan Marek od kilku lat znajdował się w gronie najlepszych specjalistów naszej firmy. Jego profesjonalizm i umiejętność współpracy, przy jednoczesnym nastawieniu na cel zadecydowały o tym, że nie miałem wątpliwości, kto będzie najlepszym kandydatem. Awans pana Marka oznacza też, że jako firma stawiamy przede wszystkim na naszych pracowników; wierzymy, że mają oni w sobie nieskończone pokłady możliwości. 

Ufam, że pan Marek będzie doskonałym szefem, że jego wiedza ekspercka i umiejętność współpracy przyczynią się do dalszego rozwoju zespołu. Doskonale zna on specyfikę państwa pracy i wierzę, że będzie dla państwa wsparciem. Wszystkich proszę o pomoc panu Markowi w jego nowej roli, szczególnie w tych pierwszych trudnych dniach, kiedy przejmuje on nowe obowiązki. 

Panie Marku, gratuluję i życzę dals...

Pozostałe 970% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów

Co zyskasz, kupując prenumeratę?
  • 6 numerów czasopisma "Menedżer Produkcji"
  • Dostęp do wszystkich archiwalnych artykułów w wersji online
  • Dodatkowe dokumenty do pobrania i samodzielnej edycji
  • ...i wiele więcej!

Przypisy