Ile procent osób uważa siebie za talent? 86%. Wyobraź sobie, że 9 na 10 mijanych przez Ciebie na korytarzu pracowników myśli o sobie, że powinno być uznawanych przez organizację za talent. Badanie przeprowadzono na 1250 pracownikach biurowo- -administracyjno-umysłowych w Polsce. Odpowiedzią na wykorzystanie tego potencjału jest unikatowa metodyka wypracowana i wdrożona w ponad 200 organizacjach – od globalnych koncernów, po niewielkie firmy z polskim kapitałem.
Dział: Sztuka motywowania
Efektywność procesów rozwojowych rozpoznajemy po tym, jak bardzo trwała jest zmiana zachowań, które były przedmiotem doskonalenia. Sprawdzonymi sposobami na wzmacnianie efektywności są różnicowanie metod pracy oraz projektowanie procesów rozwojowych rozłożonych w czasie. Coraz częściej organizacje inwestują w metody zaawansowane, takie jak Development Centre, aby zmniejszyć ryzyko wdrożenia nieadekwatnych rozwiązań, które generują koszty, a nie przynoszą oczekiwanych rezultatów.
Proces onboardingu, czyli wdrożenia pracownika do organizacji definiuje obecnie nieco szerszy zakres. Wyzwania związane z zatrudnieniem i podjęciem nowej pracy pojawiają się nie tylko w jej pierwszych dniach. Coraz częściej mówi się o pre-boardingu, re-boardingu, a także off-boardingu. Co oznaczają te pojęcia i w jaki sposób można zminimalizować stres pracownika przy pomocy odpowiednich narzędzi oraz procesów?