Być jak Jack Welch. Przepis na udaną sukcesję w firmie

W firmach rodzinnych proces sukcesji bywa bardziej złożony ze względu na relacje rodzinne, które wplatają się w decyzje biznesowe. Rodzice, którzy planują przekazać firmę dzieciom, często stają przed dylematem – czy ich potomstwo jest odpowiednio przygotowane, by utrzymać i rozwijać przedsiębiorstwo? Z kolei w organizacjach o niepowiązanej strukturze właścicielskiej sukcesja wiąże się przede wszystkim z wyzwaniami zarządczymi i koniecznością zapewnienia ciągłości operacyjnej oraz strategicznej, bez zaburzania kultury 
organizacyjnej.
Jak pokazują badania prowadzone przez FFI (Family Firm Institute), tylko ok. 30% firm przechodzi w ręce drugiego, a zaledwie 10–15% w ręce trzeciego pokolenia. Problem ten dotyczy również dużych organizacji, gdzie zmiany w zarządzie mogą przynieść zarówno ogromne szanse rozwojowe, jak i ryzyko destabilizacji. Dlatego dobrze zaplanowana sukcesja – w której uwzględnia się przygotowanie, wsparcie i przejrzystość na każdym etapie – może stać się jednym z najważniejszych filarów trwałości i stabilności organizacji w długoterminowej perspektywie. Sukcesja to nie tylko techniczna konieczność, ale także szansa na wzmocnienie wartości firmy i jej pozycji rynkowej. Sukcesja jest procesem nieuniknionym, który może zdecydować o przyszłości każdej organizacji, niezależnie od jej wielkości i charakteru. Historia dała wiele przykładów, jak dobrze przeprowadzona sukcesja sprzyja rozwojowi organizacji. 

Disney i strategia Boba Igera

W 2005 r. Bob Iger przejął stanowisko CEO Disneya po Michaelu Eisnerze. Było to w momencie, kiedy firma zmagała się z licznymi wyzwaniami. Iger nie tylko wzmocnił pozycję Disneya na rynku, ale także zrealizował strategiczne przejęcia, takie jak zakup Pixara, Marvela i Lucasfilmu. Te działania nie tylko przywróciły firmie innowacyjność, ale również zagwarantowały jej stabilność finansową. 

Rodzina Kamprad i IKEA

Sukcesja w IKEA jest wzorem dla wielu firm rodzinnych. Ingvar Kamprad przez lata przygotowywał swoich trzech synów do przejęcia zarządzania przedsiębiorstwem. To pozwoliło zachować stabilność i ku...