Development Centre (Centrum Rozwoju) jest jednym z narzędzi stosowanych do oceny kompetencji oraz potencjału pracowników. Jest to metoda, która za pomocą kompleksowego opisu, wynikającego z obserwacji pracowników przez wykwalifikowanych asesorów, pozwala na określenie mocnych stron oraz obszarów rozwojowych pracownika. Uczestnicy DC świadomie poddają się serii ćwiczeń i symulacji mających odzwierciedlić ich naturalne lub pożądane środowisko pracy (Woodruffe 2003, s. 11–13). Zadania są tak skonstruowane, aby ich rozwiązanie wymagało wykazania się różnymi kompetencjami.
Podstawowe różnice między Assessment Centre i Development Centre
Procedura Assessment Centre (AC) początkowo była stosowana głównie w celach selekcji i rekrutacji. Z czasem organizacje zaczęły wykorzystywać metodologię AC do oceny potencjału menedżerskiego pracowników, ich poziomu umiejętności, możliwej efektywności oraz do określenia potrzeb rozwojowych pracowników i całych organizacji. W skrócie, DC to wykorzystanie metodologii AC w celach rozwojowych (Wąsowska-Bąk, Górecka, Mazur, s. 15). Szczegółowe różnice pomiędzy AC i DC zostały przedstawione w tabeli 1.
POLECAMY
| Development Centre | Assessment Centre |
| Metoda stosowana do oceny pracownika, aby na jej podstawie stworzyć Indywidualny Plan Rozwoju (IPR) |
Metoda stosowana do oceny kandydata do pracy, aby na jej podstawie wybrać najbardziej odpowiednią osobę na dane stanowisko |
| Końcowa ocena jest opisowa, wskazuje luki kompetencyjne, mocne strony, potencjał długoterminowy, rekomendowane metody rozwoju | Końcowa ocena jest zero-jedynkowa (kandydat nadaje się na dane stanowisko lub nie) |
| Koncentruje się na potencjale rozwojowym | Koncentruje się na obecnych kompetencjach i kwalifikacjach |
| Pracownik bierze aktywny udział w formułowaniu ostatecznej oceny poprzez samoocenę |
Samoocena ma zdecydowanie mniejszy wpływ na ocenę końcową |
Źródło: opracowanie własne
Trafność oceny w metodzie Development Centre
Metoda ta jest uważana za najtrafniejszy sposób oceny pracowników. Wpływa na zwiększenie obiektywizmu decyzji personalnych, pozwala na uniknięcie dużej części kosztów wynikających z nietrafnej i (lub) nierzetelnej oceny predyspozycji, umiejętności, wiedzy oraz postaw pracowników (W...
Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów
- 6 numerów czasopisma "Menedżer Produkcji"
- Dostęp do wszystkich archiwalnych artykułów w wersji online
- Dodatkowe dokumenty do pobrania i samodzielnej edycji
- ...i wiele więcej!
