Dział: Strategia

W erze nieustannych zmian i zawirowań, której przedsiębiorstwa stają w obliczu nowych wyzwań niemal codziennie, umiejętność szybkiego i skutecznego rozwiązywania problemów staje się kluczowym atrybutem liderów i zespołów. Czasami wystarczy zaledwie moment, aby drobny kłopot przerodził się w większy kryzys. Dlatego przedsiębiorstwa potrzebują narzędzi, które pozwolą im na sprawne zarządzanie niepewnością oraz adaptację do nieprzewidywalnych sytuacji.

Nieustannie przyśpieszający świat powoduje, że efektów pracy oczekuje się szybciej niż kiedykolwiek. Liczne organizacje, aby szybciej zaspokoić potrzeby klientów, których oczekiwania są coraz wyższe, brną w rozwiązania, których nie rozumieją. Tak jest w przypadku filozofii Agile Manufacturing, czyli Zwinnego Wytwarzania, która mimo swojej ogromnej skuteczności zarówno pod względem jakościowym, jak i wydajnościowym jest trudna do wdrożenia.

Pracując jako konsultant, na co dzień odwiedzam fabryki z wielu branż, aby pomóc im poprawić funkcjonowanie wszystkich elementów produkcji, zmniejszyć koszty oraz poprawić wyniki finansowe. Dzięki temu doświadczeniu wiem, jakie są najczęstsze problemy firm i jak im pomóc zoptymalizować produkcję. W poniższym artykule przedstawię kilka pomysłów, dzięki którym można usprawnić procesy. Jako że zajmuję się lean managementem, wszystkie będą pochodziły z zasobów właśnie tej filozofii zarządzania.

Mapowanie strumienia wartości, w skrócie VSM, to strategiczne narzędzie, które odgrywa kluczową rolę w analizie, projektowaniu i zarządzaniu przepływem materiałów i informacji wymaganych do dostarczenia produktu lub usługi klientowi. W swojej istocie VSM stara się prezentować, wizualizować i tworzyć zarówno przepływy materiałów, jak i informacji w strumieniu wartości, zapewniając ujednolicone podejście do zrozumienia i optymalizacji procesów.

W świecie inżynierii i jakości metoda DoE (Design of Experiments) według GENICHI Taguchiego jest jak kompas w rękach odkrywcy – wskazuje drogę przez zawiłości procesów produkcyjnych, prowadząc do skarbu w postaci optymalizacji i doskonałości.

Zachodni oponenci metod Taguchi zarzucali, że trzeba mieć doktorat z matematyki, aby je zrozumieć. Postaram się udowodnić, że tego tytułu nam nie potrzeba, aby nauczyć się czegoś (może) nowego i wykorzystać to w pracy zawodowej.

W każdym przedsiębiorstwie proces podejmowania decyzji odgrywa istotną rolę w kształtowaniu strategii, zarządzaniu zasobami oraz osiąganiu celów biznesowych. W jego centrum znajduje się analiza wielu czynników wewnętrznych i zewnętrznych, które mogą wpływać na wyniki decyzji.