Mapowanie strumienia wartości, w skrócie VSM, to strategiczne narzędzie, które odgrywa kluczową rolę w analizie, projektowaniu i zarządzaniu przepływem materiałów i informacji wymaganych do dostarczenia produktu lub usługi klientowi. W swojej istocie VSM stara się prezentować, wizualizować i tworzyć zarówno przepływy materiałów, jak i informacji w strumieniu wartości, zapewniając ujednolicone podejście do zrozumienia i optymalizacji procesów.
W świecie inżynierii i jakości metoda DoE (Design of Experiments) według GENICHI Taguchiego jest jak kompas w rękach odkrywcy – wskazuje drogę przez zawiłości procesów produkcyjnych, prowadząc do skarbu w postaci optymalizacji i doskonałości.
Zachodni oponenci metod Taguchi zarzucali, że trzeba mieć doktorat z matematyki, aby je zrozumieć. Postaram się udowodnić, że tego tytułu nam nie potrzeba, aby nauczyć się czegoś (może) nowego i wykorzystać to w pracy zawodowej.
W każdym przedsiębiorstwie proces podejmowania decyzji odgrywa istotną rolę w kształtowaniu strategii, zarządzaniu zasobami oraz osiąganiu celów biznesowych. W jego centrum znajduje się analiza wielu czynników wewnętrznych i zewnętrznych, które mogą wpływać na wyniki decyzji.
W dynamicznym konkurencyjnym świecie współczesnego przemysłu analiza i modelowanie biznesowe stają się nieodzownymi narzędziami dla każdej organizacji dążącej do osiągnięcia wyższej efektywności operacyjnej i strategicznej przewagi rynkowej.
