Rozwój autonomicznych liderów produkcji, którzy aktywnie napędzają sukces biznesowy. Case Study Nexteer Automotive

Nexteer Automotive Poland Sp. z o.o. to część globalnej firmy Nexteer Automotive, będącej jednym z czołowych producentów zaawansowanych systemów układów kierowniczych i układów napędowych dla przemysłu motoryzacyjnego. W Polsce koncern posiada dwa zakłady produkcyjne – w Tychach i w Gliwicach. Zakład w Tychach rozpoczął działalność 27 lat temu, natomiast oddział w Gliwicach dołączył do struktury 8 lat później – w roku 2006. Cały ten okres stanowił intensywną fazę rozwoju, w której skoncentrowaliśmy się na strategicznych inwestycjach w nowoczesne technologie, usprawnienia procesów oraz świadome budowanie kultury organizacyjnej. Kultura ta nie jest przypadkowa – została zaprojektowana w oparciu o trzy kluczowe filary, które wzajemnie się uzupełniają i wzmacniają: ludzie, doskonałość organizacyjna oraz rozwój.
To właśnie ludzie stanowią fundament całej organizacji – to ich zaangażowanie, kompetencje i wartości kształtują naszą tożsamość i kierunek rozwoju. Dlatego postawiliśmy na rozwój naszych liderów produkcji, osób, które w realny sposób mają wpływ na nasze wyniki produkcyjne.

Dlaczego zdecydowaliśmy się na wdrożenie projektu rozwoju liderów produkcji?

Zauważyliśmy, że kadra kierująca operatorami – mimo zaangażowania – często dysponowała ograniczoną wiedzą techniczną, miała trudności w skutecznej komunikacji oraz brakowało jej szerszego zrozumienia specyfiki branży motoryzacyjnej. W takich warunkach trudno było skutecznie motywować zespoły produkcyjne i inspirować je do działania, co bezpośrednio wpływało na tempo rozwoju całej organizacji.
Liderzy produkcji często wywodzą się z tego samego środowiska, co ich zespoły, co sprawiało, że przejście z roli współpracownika do roli przełożonego bywało dla nich wyzwaniem. Dodatkowo specyfika pracy w obszarze produkcyjnym – zorientowana na realizację planów produkcyjnych, szybkie reagowanie na awarie i rozwiązywanie problemów technicznych – naturalnie kierowała uwagę liderów na priorytety zadaniowe, pozostawiając mniej przestrzeni na rozwijanie kompetencji związanych z zarządzaniem zespołem i komunikacją.
Dlatego postawiliśmy na rozwój kompetencji liderów – by stali się nie tylko właścicielami procesów, ale przede wszystkim świadomymi liderami ludzi, zdolnymi do budowania zaangażowania, wspierania rozwoju pracowników i wzmacniania kultury ciągłego doskonalenia.
To właśnie ta wizja skłoniła nas do zdefiniowania, czym w Nexteer...