W czasie rozmów z kadrą odpowiedzialną za planowanie produkcji zawsze na którymś etapie dyskusji pojawia się pytanie o elementy uwzględniane w tychże planach. Każdy menedżer ma świadomość, że niezwykle trudno ująć w planach produkcyjnych wszystkie czynniki, które wpływają na wykonywalność planów, terminowość realizacji zleceń czy koszty produkcyjne. Które elementy są na tyle istotne, aby brać je pod uwagę przy planowaniu? Czy plany produkcji są zsynchronizowane z planami sprzedażowymi, zaopatrzenia, kontroli jakości, remontów? Które narzędzia planistyczne umożliwiają nam synchronizację tych planów oraz odzwierciedlenie wszystkich ograniczeń i uwarunkowań w planach i harmonogramach produkcji?
REKLAMA
Pytania te są szczególnie aktualne w sytuacji postpandemicznej, w której wiele dotychczasowych reguł i zasad zostało obalonych i w której trzeba nierzadko zbudować nowe ramy funkcjonowania przedsiębiorstwa. Pandemia udowodniła, że cyfryzacja jest koniecznym elementem rozwoju, a jednym z kluczowych zasobów przedsiębiorstwa stają się dane. Dane, które – jeśli mają być podstawą podejmowania decyzji – muszą być odpowiednio przetwarzane. Pojawia się tu zasadniczy problem – czy informacje te przekazywane są w odpowiedniej formie i odpowiednim czasie do innych obszarów firmy? Im większa organizacja, więcej procesów, więcej...
Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów
- 6 numerów czasopisma "Menedżer Produkcji"
- Dostęp do wszystkich archiwalnych artykułów w wersji online
- Dodatkowe dokumenty do pobrania i samodzielnej edycji
- ...i wiele więcej!
