Balansowanie linii produkcyjnych – kiedy linia produkuje za darmo?

PLAN (P)

Za każdym razem, gdy wchodzę na halę produkcyjną i widzę pracownika stojącego bezczynnie przy maszynie, czuję fizyczny ból. Nie dlatego, że ten pracownik jest leniwy – absolutnie nie. Dlatego, że ktoś źle zaplanował jego pracę. I ten ktoś to prawdopodobnie inżynier procesu, który nie poświęcił wystarczająco dużo czasu na balansowanie. Dziś opowiem, jak wyciągnąć z linii produkcyjnej maksimum – bez inwestycji, bez nowych maszyn, wyłącznie za pomocą matematyki, logiki i odrobiny uporu. A na koniec pokażę, jak sztuczna inteligencja zaczyna zmieniać reguły tej gry.

Czym jest balansowanie i dlaczego powinno nas obchodzić?

Balansowanie linii produkcyjnej to działanie polegające na znalezieniu optymalnego sposobu wykorzystania zasobów ludzkich w obrębie danej linii produkcyjnej. Brzmi enigmatycznie? Przetłumaczę. Chodzi o to, żeby każdy pracownik linii pracował jak najbliżej czasu cyklu wąskiego gardła – nie za dużo, nie za mało. Bo jeżeli wąskie gardło wynosi 60 sekund, a jeden z pracowników kończy swoje zadania w 35, to masz 25 sekund straty na każdej sztuce. Pomnóżmy to przez 450 minut zmiany, przez 3 zmiany, przez 251 dni roboczych – i nagle mówimy o tysiącach sztuk, których nie wyprodukowano. Za darmo.
Na finalny koszt produktu wpływ mają trzy główne czynniki: wartość zużytych materiałów, koszty związane z produkcją oraz koszty pośrednie. Jako inżynier procesu, technolog lub menedżer produkcji masz bezpośredni wpływ na drugi z nich. I właśnie tutaj balansowanie staje się najpotężniejszym narzędziem.

REKLAMA

Matematyka, która zarabia pieniądze

Załóżmy, że projektujesz linię składającą się z pięciu maszyn półautomatycznych. Na podstawie zapotrzebowania klienta wyliczyłeś, że Twój czas cyklu musi wynosić 60 sekund. Czasy poszczególnych procesów przedstawiono w tabeli 1.

Tabela 1. Czasy procesów linii składającej się z pięciu procesów półautomatycznch

...

Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów

Co zyskasz, kupując prenumeratę?
  • 6 numerów czasopisma "Menedżer Produkcji"
  • Dostęp do wszystkich archiwalnych artykułów w wersji online
  • Dodatkowe dokumenty do pobrania i samodzielnej edycji
  • ...i wiele więcej!

Przypisy