Przekazujemy w Państwa ręce dwudziesty numer czasopisma „Pracownik Fizyczny”. Przedstawiamy problemy, które występują na hali produkcyjnej oraz możliwości ich rozwiązywania. Zależy nam na praktycznej wartości naszego dwumiesięcznika, ponieważ chcemy, by okazał się on przydatny w codziennej pracy.

Wewnątrz numeru znajdziesz odpowiedzi na następujące pytania:

• Czy ewidencja czasu pracy jest tym samym co lista obecności?
• Kiedy obowiązują kary dla pracownika?
• Jak powinna przebiegać kontrola pracowników, by uniknąć oskarżeń o mobbing w pracy?
• Czy motywacja pozapłacowa może być skuteczna?
• Czego dotyczą obowiązki pracodawcy i kiedy dochodzi do łamania praw pracownika?
• Czy krzyczenie na pracownika przynosi efekty?
• Czy krzyczenie na pracownika przynosi efekty?

W niniejszym numerze rozważamy, czy krzyczenie na pracownika jest odpowiednim sposobem zarządzania. Kadra menedżerska jest narażona na stres i silne emocje, jednak kierownik powinien pamiętać, że mają one wpływ na grupę, która mu podlega. Należy też zwrócić uwagę na to, jak krzyczenie na pracownika wpływa na kreowany obraz kierownika oraz jakie są konsekwencje krzyku.

Kiedy obowiązują kary dla pracownika?

Kary dla pracownika to upomnienia, nagany oraz kary pieniężne. Są one możliwe do przydzielenia za nieprzestrzeganie określonych zasad w miejscu pracy. Niezbędna jest tutaj konsekwencja i trzymanie się odpowiednich terminów w zakresie kar dla pracownika zapisanych w prawie pracy. Szczegóły tego zagadnienia omawiamy w aktualnym wydaniu.

Obowiązki pracodawcy

Obowiązki pracodawcy przedstawione w art. 281 Kodeksu pracy, obejmują także odpowiedzialność za stan bezpieczeństwa i higieny pracy. Dotyczą one również osób zarządzających zakładem pracy w imieniu pracodawcy. Polecamy Państwu lekturę artykułu pt. „Co grozi za łamanie praw pracownika?”, w którym przedstawiamy także przykłady poprawnego wywiązywania się z obowiązków pracodawcy, jak i ich ignorancji.

Z czym wiąże się łamanie praw pracownika?

Odpowiedzialność wobec pracownika reguluje Kodeks pracy, przy czym ponosi ją sam pracodawca i osoby, które kierują pracownikami. W artykule wskazujemy, jakie działania określane są jako łamanie praw pracownika. Wewnątrz numeru Emilia Pankowska dokładnie omawia tę kwestię.

Czy lista obecności jest obowiązkowa?

Sprawdzenie obecności pracownika w miejscu pracy nie jest regulowane przepisami prawa pracy, lecz obowiązkowe jest prowadzenie ewidencji czasu pracy. Sama lista obecności nie równa się karcie ewidencji czasu pracy i jest narzędziem pomocniczym. Poza listą obecności, omawiamy też inne sposoby poświadczania obecności przez pracownika, jak np. karty magnetyczne lub zegarowe, tachografy, logowanie do systemu czy czytnik linii papilarnych.

Ewidencja czasu pracy

Ewidencja czasu pracy jest niezbędna w celu właściwego ustalania wynagrodzenia i innych świadczeń związanych z pracą. Ponadto powinna być ona dostępna dla pracownika, w razie jego prośby. Jak pisze Ewelina Gumienna „ewidencję należy prowadzić oddzielnie dla każdego pracownika”.

Jak powinna przebiegać kontrola pracowników?

Kontrola pracowników to istotna kwestia należy jednak zwrócić uwagę na jej nasilenie. Powinna być ona dostosowana do sytuacji, należy też pamiętać, by nie zbliżyć się do granicy mobbingu w pracy. To jak powinna przebiegać kontrola pracowników, zależy także od indywidualnych potrzeb pracownika (nie można jednak zapominać o wspólnych zasadach), jego stażu pracy, ale i cech samego kierownika i czynników sytuacyjnych. Polecamy lekturę artykułu pt. „Wszystko o kontroli pracowników”.

Jak uniknąć oskarżeń o mobbing w pracy?

W tym samym artykule podpowiadamy, jak kontrolować pracowników, by nie doszło do oskarżeń o mobbing w pracy. W każdym zespole mogą znajdować się osoby wrażliwe, które źle znoszą ostrą krytykę, lub skupienie kontroli jedynie na nich. Dlatego ważne jest ustalanie systemów kontroli, sposobów kontroli z pracownikami, czy dobór słów w chwilach krytyki.

Czy motywacja pozapłacowa jest skuteczna?

Z kolei dziale „Sztuka motywowania” znajduje się artykuł „Sposób na skuteczną motywację pozapłacową”. To temat godny uwagi, ponieważ teoretycznie najbardziej pożądana motywacja finansowa działa krótko i często przynosi odwrotny efekt, ponadto kierownik nie zawsze może ją zastosować. Warto zatem zdecydować się na sposób, którym jest motywacja pozapłacowa, musi ona jednać odpowiada potrzebom pracowników.