Przekazujemy w Państwa ręce dziewiętnasty numer czasopisma „Pracownik Fizyczny”. Przedstawiamy problemy, które występują na hali produkcyjnej oraz możliwości ich rozwiązywania. Zależy nam na praktycznej wartości naszego dwumiesięcznika, ponieważ chcemy, by okazał się on przydatny w codziennej pracy.
Wewnątrz numeru znajdziesz odpowiedzi na następujące pytania:
Polecamy Państwu lekturę artykułu pt. „Przeszukanie pracownika to nie rewizja osobista”. Autor tekstu wskazuje, że prawo do prywatności postrzegane jest jako dobro osobiste człowieka, lecz często jest problematyczne w miejscu pracy. Należy pamiętać, że pracodawca ma prawo oczekiwać, że pracownicy nie powinni naruszać mienia pracodawcy, z kolei pracodawca powinien szanować pracownika. Warto podkreślić, że przeszukanie pracownika nie równa się rewizji osobistej, do której zaangażowanie są organy ścigania.
W niniejszym wydaniu omawiamy przypadki, w których pracownica w ciąży w sposób oczywisty narusza podstawowe obowiązki w zakładzie pracy. Niestety, Kodeks pracy nie określa dokładnie, jakie przewinienia są rażącym naruszeniem podstawowych obowiązków pracowniczych, dlatego wymagają indywidualnej oceny. W przypadku wyjątkowo nagannych zachowań możliwe jest zwolnienie pracownicy w ciąży, choć chronią ją przepisy prawa. W niniejszym wydaniu omawiamy przypadki, w którym jest to możliwe lub niedopuszczalne.
Chcemy również omówić fakty i mity skupiające się wokół elastycznego czasu pracy. W związku z tym omawiamy czas pracy i związane z nim pojęcia takie jak doba pracownicza, tydzień oraz system i rozkład czasu pracy. Opisujemy także okres rozliczeniowy oraz jego przedłużenie. Prezentujemy przykłady sytuacji, w których elastyczny czas pracy może zostać wykorzystany.
Lojalny pracownik nie jest związany z firmą ze względu na długi staż pracy czy wysokie wynagrodzenie. Niestety, wielu pracodawców, również w Polsce wciąż tak uważa, przez co zbudowanie lojalności jest bardzo trudne. Warto jednak o nie dbać, ponieważ lojalny pracownik dba o dobre imię swojego pracodawcy, szacunek do mienia firmy czy dochowuje jej tajemnic. Podpowiadamy, jakie działania mogą być przydatne w budowaniu lojalności wśród pracowników oraz na co uważać.
Ponownie na łamach naszego czasopisma pojawia się temat szkoleń. Podkreślamy, że szkolenia pracowników są niezbędne, lecz powinny być efektywne i przemyślane. Odbywają się one przy przyjęciu każdego nowego pracownika i mają na celu uchronienie go i zakładu przed błędami. Szkolenia pracowników mają też służyć ich rozwojowi. Katarzyna Półtoraczyk podpowiada, kiedy zdecydować się na szkolenia, komu mogą być potrzebne, oraz kto powinien je prowadzić.
Przedstawiamy także metodę Puzzle, która zakłada, że członkowie zespołu powinni być jak doskonale dopasowane elementy układanki. Oznacza to, że każdy z nich jest niezbędny do ukończenia zadania i zrozumienia jego celu. Metoda Puzzle ma wpływ na redukcję konfliktów między pracownikami oraz kierownikiem produkcji, poprawia skuteczność pracowników, zwiększa też ich motywację. Zygmunt Dolata przedstawi Państwu zalety, ale i wady tej metody.