Trudno wyobrazić sobie współczesną, odnoszącą sukcesy firmę produkcyjną, której zarząd nie przywiązywałby dużej wagi do optymalizacji procesów. Upraszczanie procesów, redukcja strat i ciągłe doskonalenie są od wielu lat wpisane w DNA większości firm produkcyjnych. A w tych przypadkach, gdzie filozofia ciągłego doskonalenia (niezależnie czy w duchu Lean, WTM czy innego mniej znanego podejścia) jeszcze nie stała się częścią codziennej rutyny, pewnie wydarzy się to w najbliższym czasie.
Autor: Karol Wolski
Współzałożyciel i Partner Zarządzający Mocni w HR. Pasjonat HR-u oraz technologii i analityki. W branży HR pracuje od ponad 12 lat. Pomaga firmom we wdrażaniu wskaźników, analityce HR, badaniach HR oraz automatyzacji procesów. Z wykształcenia psycholog organizacji. Analizy danych oraz metodologii pomiaru uczył się podczas interdyscyplinarnych studiów doktoranckich na Uniwersytecie Jagiellońskim oraz w prestiżowej szkole analitycznej prowadzonej na Michigan University. Prowadził badania i analizy zarówno dla firm, jak i w ramach grantów badawczych. Doświadczenie biznesowe zdobywał, pracując jako menedżer w wewnętrznym dziale HR oraz jako konsultant w firmie szkoleniowo-doradczej. Za nim już ponad 4500 godzin zajęć dla przedstawicieli różnych firm. W jego warsztatach, kursach oraz projektach doradczych brali udział HR-owcy i menedżerowie z m.in.: Grupa Żabka, InPost, Allegro, KGHM, Grupa Lotos, Capgemnini, Arvato, Innogy, IBM, Carlsberg, Workservice, Polpharma, HCM Deck, mBank, Pepco, Brainly, x-kom, Moneygram, Leroy Merlin, Agata Meble. Prelegent licznych branżowych konferencji (m.in. Kongres Kadry, HR Business Partner), autor artykułów branżowych oraz doświadczony trener i wykładowca akademicki (UJ, Akademia Leona Koźmińskiego, Krakowska Akademia, WSB).