Filozofia Lean Management nie traci na popularności. Z roku na rok przybywa przedsiębiorstw, które decydują się zacząć praktykowanie szczupłego zarządzania. Jednym z pierwszych wdrażanych narzędzi jest najczęściej 5S. Z kulturą szczupłego wytwarzania związana jest także standaryzacja pracy. Z jednym i drugim narzędziem nieodłącznie powiązane są audyty. Jak sprawić, by przynosiły pożądane efekty, by spełniały swoją funkcję? Czym tak naprawdę jest audyt? J ak stworzyć prężny system audytów wewnętrznych dla narzędzi leanowych?
Autor: Eryk Fedyniak
Absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie; Lean Manager w Inter-Metal s.c. Pasjonat oraz praktyk Lean Management.