Lean Management – podejście, które w dużych koncernach produkcyjnych stało się standardem – wciąż rzadko stosowane jest w małych i średnich przedsiębiorstwach w Polsce. Skąd ta rozbieżność? Jakie bariery stoją na drodze do ciągłego doskonalenia w sektorze MŚP? I dlaczego warto je przełamywać?
Autor: Adam Gaweł
Ekspert Lean Management z ponad 19-letnim doświadczeniem w obszarze optymalizacji procesów, zarządzania produkcją oraz wdrażania kultury ciągłego doskonalenia. Karierę zawodową rozwijał w branżach, takich jak: przetwórstwo tworzyw sztucznych, automotive, elektrotechnika i lotnictwo, gdzie odpowiadał m.in. za planowanie produkcji, optymalizację przepływów materiałowych oraz implementację narzędzi lean. Zdobył bogate doświadczenie w obszarze planowania, logistyki i organizacji procesów, skutecznie łącząc wiedzę techniczną z umiejętnością zarządzania zmianą. Jako współzałożyciel firmy QuickLean wspiera przedsiębiorstwa w transformacjach procesowych, zwiększaniu efektywności i rozwijaniu kompetencji pracowników poprzez szkolenia, audyty oraz wdrożenia rozwiązań lean manufacturing i kaizen. Uwielbia prowadzić kreatywne warsztaty z pracownikami, podczas których stawia na tworzenie inicjatyw oddolnych, angażujących zespoły i wydobywających ich własne pomysły zamiast narzucania gotowych rozwiązań. Potrafi w ludziach dostrzec prawdziwe talenty i rozwijać ich potencjał, co czyni go nie tylko skutecznym doradcą, ale także inspirującym mentorem.