Zachodni oponenci metod Taguchi zarzucali, że trzeba mieć doktorat z matematyki, aby je zrozumieć. Postaram się udowodnić, że tego tytułu nam nie potrzeba, aby nauczyć się czegoś (może) nowego i wykorzystać to w pracy zawodowej.
Dyrektor zakładu działającego w branży automotive (Tier 1). Absolwent Politechniki Łódzkiej. Karierę zawodową rozpoczął w zespole zapewnienia jakości i zarządzania projektem w przemyśle motoryzacyjnym. Przewodził zespołom w obszarze jakości, inżynierii produkcji, BHP, ochrony środowiska, produkcji i logistyki na poziomie zakładu i regionu w Polsce, Singapurze, Bułgarii i na Węgrzech.
Zachodni oponenci metod Taguchi zarzucali, że trzeba mieć doktorat z matematyki, aby je zrozumieć. Postaram się udowodnić, że tego tytułu nam nie potrzeba, aby nauczyć się czegoś (może) nowego i wykorzystać to w pracy zawodowej.
W nieustannie zmieniającym się otoczeniu dość często mierzymy się z wyzwaniem takiego rozmieszczenia stanowisk pracy, które po zaimplementowaniu na nich produkcji nowego detalu lub grupy detali pozwoli nam minimalizować koszty logistyczne wynikające z przemieszczania surowców produkcji w toku i wyrobów gotowych.