Autonomiczne Grupy Pracownicze przyszłością Przemysłu 4.0

Z praktyki kierownika produkcji

Koncepcja Autonomicznych Grup Pracowniczych (AGP) nie jest nowym pomysłem. W praktyce niewiele organizacji potrafi je wdrożyć i utrzymać. W IKEA Industry Goleniów właśnie rozpoczynamy przygodę z czwartą rewolucją przemysłową, w której nowoczesne technologie, kreatywność i umiejętności pracowników będą ważniejsze niż siła mięśni. WIERZYMY, że Autonomiczne Grupy Pracownicze są drogą do płynnego wdrożenia Przemysłu 4.0.

WIKEA Industry Goleniów mamy świadomość, że aby pozostać w czołówce najlepszych producentów mebli na świecie, musimy produkować wysokiej jakości wyroby w konkurencyjnych cenach.

REKLAMA

​​

Rynek meblarski jest środowiskiem, które cechuje się wysokim poziomem konkurencyjności. Z tego powodu, aby móc się rozwijać, tak ważne jest dla nas ciągłe inwestowanie w możliwości wytwórcze, automatyzację procesów oraz efektywne metody pracy. Obecnie stoimy u progu kolejnej rewolucji związanej z implementacją rozwiązań opartych na koncepcji Przemysł 4.0, w której inwestowanie w maszyny, urządzenia i sprzęt IT jest niezbędne, ale nie są to jedyne koszty, które trzeba ponieść.

Świadomi stojących przed nami wyzwań, ale też otwierających się przed nami możliwości, zadaliśmy sobie ważne pytanie – jak możemy efektywniej wykorzystywać nasz park maszynowy, zaplecze technologiczne i potencjał pracowników? W IKEA Industry wierzymy, że naszą przewagę konkurencyjną budują nasi pracownicy, którzy połączeni w Autonomiczne Grupy Pracownicze zapewnią nam sukces. Projekty pilotażowe pokazały, że te efektywne i sprawnie działające zespoły potrafią w pełni wykorzystać możliwości technologiczne, które przynosi kolejna rewolucja przemysłowa.

W roku 2019 IKEA Industry Goleniów jako pierwsza fabryka z Grupy IKEA Industry w Polsce rozpoczęła wdrażanie Autonomicznych Grup Pracowniczych w środowisku produkcyjnym.

Rys historyczny

W latach 70. i 80. XX wieku wiele firm na całym świecie wybierało Autonomiczne Grupy Pracownicze jako formę pracy. Szybko się okazało, że nie jest to uniwersalna receptura i nie każda firma może ją w pełni wykorzystywać. Wiele zależy od tego, jak dla firmy definiowany jest sukces. Jeżeli o sukcesie decydują tylko czas i ilość wyprodukowanego dobra, to wprowadzenie Autonomicznych Grup Pracowniczych będzie złym pomysłem. Z tego powodu w latach 90. XX w. Autonomiczne Grupy Pracownicze zaczęły prz...

Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów

Co zyskasz, kupując prenumeratę?
  • 6 numerów czasopisma "Menedżer Produkcji"
  • Dostęp do wszystkich archiwalnych artykułów w wersji online
  • Dodatkowe dokumenty do pobrania i samodzielnej edycji
  • ...i wiele więcej!

Przypisy