Przekazujemy w Państwa ręce siódmy numer czasopisma „Pracownik Fizyczny”. Przedstawiamy problemy, które występują na hali produkcyjnej oraz możliwości ich rozwiązywania. Zależy nam na praktycznej wartości naszego dwumiesięcznika, ponieważ chcemy, by okazał się on przydatny w codziennej pracy.
Wewnątrz numeru znajdziesz odpowiedzi na następujące pytania:
Temat numeru koncentruje się wokół kondycji zespołu pracowników. Skupiamy się na szacunku i zaufaniu, które powinny łączyć osoby, które współpracują. Podpowiadamy, jak budować lojalność zespołu, podkreślamy także, że skuteczna integracja pracowników w dużej mierze zależy od kierownika. W niniejszym wydaniu znajdą Państwo krótki przewodnik dotyczący etapów rozwoju zespołu pracowniczego oraz opis sytuacji, obrazującej to, kiedy integracja pracowników ma największe znaczenie.
Choć sztuka słuchania jest niezbędna zarówno dla kierownika, jak i pracownika często jest ignorowana, np. ze względu na brak czasu. Jednak należy zwrócić na nią uwagę ze względu na korzyści, jakie niesie. W tekście wskazujemy, jakie cechy powinny wyróżniać dobrego słuchacza, tłumaczymy, na czym polega aktywne słuchanie oraz jakie są narzędzia efektywnej komunikacji. Wszystko to znajdą Państwo w artykule pt. „Trudna sztuka słuchania. Jak usprawnić komunikację?”.
W aktualnym wydaniu skupiamy się na problemie, którym jest mobbing. To istotna kwestia ze względu na fakt, że do konfliktów dochodzi we wszystkich organizacjach, niezależnie od tego, ilu pracowników jest w nich zatrudnionych. Mają one wpływ na spadek motywacji w zespole, niższą efektywność pracy, ponadto grożą też wejściem w konflikt z prawem. Sam pracodawca ma obowiązek przeciwdziałania mobbingowi, a ewentualne konsekwencje takich działań spoczywają właśnie na nim, niezależnie od tego, kto był rzeczywistym sprawcą.
Tym razem rubryka specjalna to „Pracownik z zagranicy”. To zagadnienie szczególnie aktualne w świetle problemów ze znalezieniem pracowników na polskim rynku pracy. Często pracownik z zagranicy wykazuje większe zaangażowanie, generuje niższy koszt pracy, ponadto sama rekrutacja jest łatwiejsza. Pragniemy zapoznać Państwa z regulacjami prawnymi dotyczącymi zatrudnienia cudzoziemców. W tym samym dziale przybliżamy też wdrażanie cudzoziemców do pracy oraz strukturę polskiego rynku pracy w tym przypadku.
Zachęcamy do lektury artykułu pt. „Jak uniknąć kar za zaległy urlop?”. Autor wskazuje, że „jak wynika z art. 161 Kodeksu pracy, urlop powinien zostać udzielony pracownikowi w tym roku kalendarzowym, w którym pracownik uzyskał do niego prawo. Odstępstwo od tej zasady powinno być podyktowane obiektywnymi powodami, np. długotrwała choroba pracownika, konieczność zastępstwa innego nieobecnego pracownika, inne wyjątkowe okoliczności”. Przedstawiamy konkretne sytuacje, w których może zostać przyznana kara za zaległy urlop.