Zarządzanie talentami w firmie produkcyjnej

Czy nie byłoby łatwiej i taniej skupić się na potencjale ukrytym wewnątrz organizacji? Szkolenia, indywidualne programy rozwoju, coachingi, benefity i inspirujące przestrzenie – międzynarodowe firmy wiedzą, że kluczem do sukcesu jest dbanie o potencjał zatrudnionych osób. Zarówno w dużych korporacjach, jak i w mniejszych firmach można przecież znaleźć wyjątkowo utalentowanych i wysoko wykwalifikowanych pracowników. Musimy tylko poświęcić odrobinę czasu na ich odpowiednie i skuteczne zidentyfikowanie. Jeśli się dobrze rozejrzymy, znajdziemy wśród nich osoby, które niewielkim wysiłkiem są w stanie osiągnąć to, co pozostałych kosztuje sporo zaangażowania i energii. Aby z osoby utalentowanej lub mającej potencjał rozwojowy „wycisnąć” jeszcze więcej, potrzeba chęci, jednak nie tylko po stronie działu HR czy bezpośredniego przełożonego. Niezwykle ważne jest także podejście samego pracownika: jego motywacja, chęć poszerzania kompetencji, wprowadzania zmian oraz stawiania sobie kolejnych wyzwań. 

​​

Ważny proces rekrutacji

Szukajmy do swoich zespołów nie tylko ludzi z dużym doświadczeniem zawodowym, ale również osób, u których widzimy pasję do wykonywanej pracy. Problem brakujących specjalistów nurtuje współcześnie większość menedżerów w firmach produkcyjnych. Spróbujmy więc wyjść z założenia, że rozmowa rekrutacyjna to nie wywiad z kandydatem. Zależy nam przecież na prowadzeniu aktywnego dialogu, w którym obie strony otrzymają szansę, by wzajemnie się poznać. Tylko to pozwoli nam poczuć, co naprawdę ma do zaoferowania potencjalny pracownik, a co my będziemy musieli zrobić, żeby w przyszłości czuł się u nas doceniony. Zdarza się też tak, że kandydat uczestniczący w procesie rekrutacji ma istotne dla nas umiejętności twarde, lecz jego zachowanie sugeruje, że będzie miał problemy z dopasowaniem się...